【九型应用领导篇】九型人格的领导风格与应对策略

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一号完美型领导：一切按照正确的程序来。
（应对策略：展示你的严谨条理，精益求精，让工作过程有严格标准）

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二号助人型领导：只要我的员工开心，我就开心。
（应对策略：拉近你们的关系，少谈制度、章法，多谈人和人情关系）

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三号成就型领导：不要打断计划，目标就在眼前了！
3 z& A% s+ l1 K" h6 Z2 X（应对策略：拿出你最好的本领，动作麻利，自动自发，结果导向）
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- ]" Q0 e5 {  c' V6 p- Z四号独特型领导：工作的背后，应该有更深远的意义！
9 _9 m- I5 k; P4 ?, k（应对策略：不落俗套，心灵层面沟通，认同他的理想，强调“不一样”的品位，接纳他情绪和想法多变）
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2 P# r$ }1 w# N9 Z五号理智型领导：让我想一想再决定。
（应对策略：准备好一切证据，收起情感，少用形容词，多说“干货”）
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六号疑惑型领导：我们准备好了吗？
（应对策略：向他多坦白，报忧不报喜，谨慎、坚定，少用肢体语言，滴水不漏）
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- O/ M: N$ e7 j. E8 T七号活跃型领导：我又有一个好点子。
& V  e8 d7 A8 `5 ^0 l8 H  m% ^# D（应对策略：强调你愿意负责执行，同时欣赏他的梦想和点子多多的聪明锦囊，回应他的热情）
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: @" X% X8 c' O; P八号领袖型领导：别废话，照我的意思做！
0 K& H, @  N; j（应对策略：尊重他的力量，说话开门见山，不惧怒骂，解释清楚后保持坚定立场）

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* W: G; n" C: e( p, _( H九号和平型领导：让我们一起来讨论。
( ^+ @" {! R0 C（应对策略：让他安心，他的沉默不代表认可，切忌催促、强调，学会帮他删除他不想要的答案）
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4 {" S# l) Y2 }（特别声明：本文系人力资源管理博士、九型人格研究者及导师 裴宇晶 新浪微博@九型圣童 专业原创，转载请注明出处）
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hanfng

学习了

hanfng

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