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楼主: 猫猫是水灵灵

[讨论] 找员工谈话有和技巧吗？

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猫猫是水灵灵

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11楼

发表于 2012-11-21 16:27:37 |只看该作者 |楼主

aininganning 发表于 2012-11-21 16:11 2 S% F+ C! z: e" j' |
个人感觉，有的放矢很重要性，可能这些员工都有某些原因有离职倾向或表现不佳，尽可能找到症结，并结合人力 ...

这位朋友说得对。现在觉得人力工作不是那么好做的啊。

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行者悟空

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会元

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12楼

发表于 2012-11-22 09:46:30 |只看该作者

个人觉得，一是要了解员工的状态，比如说员工的心理状态和健康状态，二是掌握员工的需求，三是明白公司对被谈话员工的用处。

海纳百川处实效功

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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猫猫是水灵灵

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13楼

发表于 2012-11-22 09:52:24 |只看该作者 |楼主

行者悟空发表于 2012-11-22 09:46
o/ l2 E4 Z5 K' E个人觉得，一是要了解员工的状态，比如说员工的心理状态和健康状态，二是掌握员工的需求，三是明白公司对被 ...

嗯，这位朋友说得很好。其实每次我找员工谈话，我都会把公司对他们的期望和要求准确地传达给他们，并让他们领悟。但是在员工的状态和需求这块，我觉得我还是需要加强，我还是觉得我没有挖掘到更多自己想要的信息

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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wenrowe

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14楼

发表于 2012-11-22 09:54:54 |只看该作者

我觉得最主要的还是要站在客观的角度，帮员工做好职业分析，做到动之以情，晓之以理

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hxggfgga

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15楼

发表于 2012-11-22 10:01:07 |只看该作者

好一个动之以情，晓之以理！支持

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smooth6780389

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贡士

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16楼

发表于 2012-11-22 11:23:05 |只看该作者

这方面我也欠缺，希望得到大师的技巧。

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cocodqm

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17楼

发表于 2012-11-22 11:59:41 |只看该作者

找员工谈话，你谈话的目的决定了谈话的方式和态度，比如对于公司想挽留的员工，你需要帮他们分析他自身的优劣势，继续留在公司的有利和不利，以及给他们下一步在公司的发展做好大概的规划，当然这些需要事先跟业务部门领导做好充分的沟通和准备的，自己在谈话过程中的承诺要做好记录，并努力兑现。对于思想动荡者，侧重了解动荡的原因，帮他们分析，并解开心结。对于绩效不佳的员工，需要帮他们找到造成绩效不佳的真正原因，属于公司方面的原因尽量改善，帮助员工成长。总之一点就是，站在比较公正的角度，实实在在帮员工分析，对于他们的职业及发展给与适当的指导，在力所能及的范围内给予一定的帮助。

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