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【讨论】 HR的道术法 【分人篇】

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发表于 2012-11-21 17:24:05 |只看该作者 |倒序浏览

       何谓分人,指把人用某种角度进行分类,以便于识别。人员分类,需要经验的积累,见长识广的历练。

      中国是一个历史悠久的国度,尊儒家学说。孔子在古代把人分为“君子”与“小人”。刘邵第一部人才专著《人物志》 汇聚前人的智慧,把人分为“三类”、“十二材”,根据不同的特质,安排合适的差事。历来老白姓的眼中分为:贵族与平民、(有钱人、有权人、穷人)、聪明与愚钝、美与丑、忠与奸、有才与无知、好与坏,勤于懒、聪与钝,能人与平庸等。处在不同阶层的人,从自己独特的角度把人员划分。

      国家、企业、军队按职务分类,用名来进行分类管理,形成高效组织。中国古代爵制也来自于西方:爵位或职位(英系):王、公、侯、伯、子、男。除此西方学术界主要以心理学为主,著名的XY理论。把人性为为性本善、性本恶;大家熟悉的九型人格、DISC、16PDF等,都是通过心理学的研究,把人们分为几种特别的类型。

      职场界的人,经常把企业按性质分类:外资(欧、美、德、日、韩、台)、合资、国企、民营、个体,不同的性质代表不同的企业文化,也可以说是按照不同的企业文化分类,对于行为进行分类汇总。中国人有按照地域分类:东、南、西、北方、欧美、东南亚、日韩、台港澳等,总结不同地域的行为习惯。中国民间也流行按照年代来划分:80后、85后、90后、00后等标签。

     HR界的朋友们,相信通过几年的工作,有自己独特的角度把人进行分类,从而快速识别。请分享你优秀的经验。

     HR的你,在心中又是怎么划分不同的侯选人呢?


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静停山 查看楼层

这么多年我把人分两大类:具备职业化素养的人和不具备职业化素养的人。具备职业化素养的人很相似,有一定的技能、品德过关、积极向上、热爱学习、团结同事等等,只是在这些维度上做的参差不一而已;而不具备职业化素养的人千奇百怪,在品德上缺失的、在业务技能上缺失的、在性格上缺失的、守旧不学习的、占点小便宜的等等等等,而这些人可能是有某种缺失、也有的是几种缺失的组合、更有甚者几乎都占全的。 ...

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发表于 2012-11-22 09:40:13 |只看该作者
HR也可能借助一些优秀的测评工具,把识人的慧眼擦亮~~
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发表于 2012-11-22 09:43:40 |只看该作者
好。
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发表于 2012-11-22 10:10:59 |只看该作者
支持,顶一下。HR就是一个很好的伯乐,为企业寻找优秀的人才!
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发表于 2012-11-22 10:56:37 |只看该作者
老板和一般两派
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能区分369等的人还是很少的,我就做不到。经验不够有关。
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我是来学习的
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发表于 2012-11-22 15:04:43 |只看该作者
适合不适合!
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发表于 2012-11-22 15:22:59 |只看该作者
HR就是个星探。

每个人都是明星,只不过能力有的没有发挥出来。

HR做的并不是寻找明星,而是寻找别人身上能够成为明星的那个部位。
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HR真有这么厉害吗?我倒不觉得!HR又不能决定谁晋升,还不得老板拍板?
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