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不谢啦:)
[quote]以下是引用IDEA在2005-5-30 11:53:23的发言6 a, A4 b1 c4 t5 V; y( ^2 {
目前,公司的作法是进行企业文化等相关内容的培训。, F& H% x" K$ e- w
另外,进行相应的奖惩制度完善。. M- j9 n8 e+ q8 T- |# e
! c$ S( K+ A4 B: q, r! N 谢谢ROSYHK。
8 i1 Q7 \% Y7 t- G' w/ T% l[em05][em05][em05]
6 J t) I, G$ A3 L; \& M**************[/quote]
/ E3 K; y4 L: u H e9 z/ P- o6 ]& O& {1 F
个人经验,要从企业的中高层入手,这些核心团队才是关键。& K7 e4 r; q' D& {# z# m6 ] ~
[em41]
' _1 P; N2 p4 |6 a9 E% i有时候培训不是万能的,更多时候只是走过场和带来负面效果,而奖惩制度只是基础管理。& s4 L9 s3 \5 [) e5 k* S
企业缺乏凝聚力,通常情况主管之间、部门之间、员工之间亦缺乏有效沟通和团队互助精神,你可以通过楼上说的满意度等一系列调查,包括随机挑选职员面谈等,了解症结所在方可对症下药。' Q7 X$ ~( h# q8 K
如果可能的话从中高层开始多组织一些活动、沙龙什么的,大家一起多交流多沟通,亦促进同事间的关系。
0 n8 e, e0 p9 B0 l% p- N2 I企业文化,是每个企业的特色,不是一朝一夕的事情,只是简单做个培训基本上是没有太大效果的。
, E, a! N' R' I。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。) C5 A3 a# a' W: l- M
[em41][em41][EDIT]用户“rosyhk”于2005-6-1 18:16:08编辑过此帖。[/EDIT] |
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