怎样给企业“换血”比较妥当？

smile_rachel

有一朋友的公司收购了一家物业公司，该物业公司系十几年的老物业公司了，因为原先的管理机制比较松懈，人员也比较懒散，沉淀下来的很多老员工没成为企业的栋梁，反倒成为了企业的绊脚石。有些老员工就图清闲，每日无所事事。现在朋友的公司收购了这家物业公司后，打算对人员进行梳理，先对员工进行培训，再进行考核，考核后合格的留任，不合格的解聘，预示淘汰率在30%左右。

请问在这个梳理的过程中，需要注意哪些问题，如何妥善解决？节奏是快一些好，还是慢一些好？对于很多在企业工作了几十年的老员工，现在要对他们进行培训和考核，而且考核结果将决定他们的去留，他们在情绪上都是有强烈抵触的，而且他们和业主的关系也都很熟悉了，如果处理不当可能引起部分员工去业主那儿制造事端。当前的人力资源工作还有哪些方面可以加强，或者说可以和业务部门进行配合，把工作做得更好一些，实现平稳过渡，既清退了不合适的老员工，又提升了人力资源队伍的质量？

呵呵，我知道这个题比较大，欢迎大家指点，方便说多少就说多少，您的一点点小建议对我来说都是莫大的帮助，谢谢了!

飘摇在都市

个人倒认为一开始不建议先梳理人员，人员替换也需循序渐近的，否则容易人心动荡的。建议先建立相应的制度并加强培训来规范大家的行为，不能按制度执行的再逐个解决的，这样也比较获得员工的认同。对所服务的小区来说影响也不会很大。有了制度才能让新招来的人员按你的制度执行，若其他方面都不完善，就忙着梳理人员，但又没相应的制度约束，会容易产生恶性循环的。以上为个人建议，仅供参考。

四眼仔David

哇哇哇哇.......这个问题只能是 大家探讨 交流意见了
要改革，就要狠，要不，就服软维持现状吧，既平稳过渡，有清洗庸人，还提高质量，那不是在这一只言片句能做到的，也不是我们这些小辈能做到滴~~求大神~~
* q( t8 q9 s) M  Q2 @6 l按楼主的陈述，要是我，我就会狠，快~~楼主的培训+考核是一个不错的方法，明确了做法的同时，也不是没有给员工机会，就看你们自己能不能把握了~~最好的打算，都合格，留下，最坏的打算，都不合格，都不能留；培训的同时，做好第二手准备，招聘新鲜血液，以备补充人手~~
) u. E; }  E. u3 ^9 V7 y另外一方面，做好对辞退员工的相关准备，比如：经济补偿~~对于老员工和业主之间的关系，请求公关部介入指导，准备相应措施和方案以备员工在业主间散播不利言语，同时协助与业主的沟通工作~~
至于对于与业主的沟通或者操作等方面，这个反倒可以缓缓来，如果有不好不科学的操作，可以慢慢地改变~~

行者悟空

最好还是平稳过渡，别来的太陡，新官上任三把火。

smile_rachel

飘摇在都市 发表于 2012-11-26 14:02
4 h6 a+ s  Z% ?* |8 r  W. @个人倒认为一开始不建议先梳理人员，人员替换也需循序渐近的，否则容易人心动荡的。建议先建立相应的制度并 ...

' q  ?6 ?! e5 ?1 ^0 ~非常感谢!