查看: 2677|回复: 6

[分享] 我的HR之路——关于HR的几点见解

113 主题	16 听众	8072 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-7-10
最后登录: 2013-7-16
积分: 8072
精华: 1
主题: 113
帖子: 299

电梯直达

楼主

发表于 2012-11-29 15:14:58 |只看该作者 |倒序浏览

从做新闻到转行做HR，中间学习到了很多。从初期尝试做一名HR，到称为一名专业HR的转变中，自己要的是什么，自己想的是什么。初学者应该从上级及同事身上所学到的，是否能自己学会融入变通诸多的问题摆在我这个门外汉的眼前，所以不得不努力加油充电。
　　身份转换、角色认知很关键。过去的优秀，你一个人努力拼搏就可能实现，可作一个新的角色HR以后，你不能再单打独斗，而是要和部门员工一起来共同奋斗；过去你可以为个人的目标而奋斗，但是，现在必须为部门的目标而奋斗；过去，主管给你安排工作，现在你要给自己给自己安排工作……这许许多多的变化，你都要尽快适应。
　　站在本部门框架以外，动态的、全局性的看待本部门的工作、职能，尽快干出成绩。最好请直接上级指导一下，明确当前最急需解决的问题，然后，同下属商讨解决问题的方案，再请直接上级把把关，争取尽快干出公司需要的成绩。请牢记：与员工共同学习、共同进步！
　　说到到招聘工作作为面试者和面试官，我都经常遇到这么一个问题：作为一个HR管理人员，假定你已经加入我们公司，你最初的工作是如何开展的？
　　这是一个好问题，但是很少有精彩的答案，应试者往往的回答都中规中矩，大致都是熟悉了解公司，观察调查情况，整理规范工作之类的。当然这个是没有正确答案的，所谓仁者见任，智者见智了。
　　作为HR令你疲惫的，往往不是前面的万仞高山，而是鞋里的一颗小小石子。
　　对一个努力前行的组织也是如此。如果重要的岗位上安插了不适合的人，旅程再激动人心，组织前进的步伐也会蹒跚。错误的人选和错误的选人，成为企业的“不可承受之轻”。
　　鉴人如鉴宝。现实中，出类拔萃的人才往往并不像电影里的超级英雄那么卓尔不群，容易识别。许多自以为深具慧眼的领导者也可能不慎打眼，选中擅长自我包装、具有欺骗性的“伪人才”，引狼入室。
　　人才评鉴不应只被企业看作成本——一次失败招聘的未来成本远高于外部评估的即时成本，而很多企业并未意识到这一点。人才评鉴的效度关乎企业用人得失，更关乎人才的职业生命，从业者也要慎重为之——真正做到伯乐相马，而非草菅人命。