又是计划时~年度培训计划制订参考资料强力推荐~

xeq123456

临近年尾，又到了培训经理制订年度培训计划的关键时候了，可是，年度培训计划如何做才能皆大欢喜，这是众多培训经理朋友们最揪心的事。
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% K# f$ w" e. I, L首先，希望大家明确三个认识：

• 一是培训不是灵丹妙药——千万不要认为所有的问题都可以通过培训解决，像制度、流程的问题需要同时配以其他措施；
• 二是培训计划不单是培训经理的事，更是全体员工的事，老板应该给予重视，各级领导要大力配合；
• 三是，制订培训计划时，最重要的关键环节就是——培训需求分析，这部分做得好与坏，直接决定了年度培训计划是否有效。
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第二，如今很多企业经常进行“救火式培训”，从不脚踏实地做培训需求，经常“流行什么学什么，别的企业学什么，我就学什么”，
( ^) _: v3 E1 p8 @( k! f甚至拍脑门决定培训内容，因此也花了不少冤枉钱。我们如何避免走这些弯路呢？
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% W# X! }4 Z) `/ T4 R' j究竟年底培训计划制定如何做呢？
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最后，在此向各位推荐一期关于培训计划制定的资料给大家，相信会带来清晰的思路启发。
0 q$ b/ ?' a2 E9 t% A: Y这份期刊资料里包括了：
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• 年度培训计划制订五步曲, by  赵日磊
• 培训计划方案制订的“5W1H”原理, by 陈启明先生
• 还有相关工具:【工具箱】培训需求调查问卷样例，有来自唐燕军老师的热心分享
• 如果你要更系统涉猎，不妨阅读：迪安妮.C.瓦伦蒂 (DianeC.Valenti)的《如何做好培训计划和预算》一书
  

5 g3 V; V) q2 Y9 ^最最有价值的，个人认为是同行的实践经验......

更多文章等你来发现哦，还在等什么？赶快下载学习啦~

* n$ M7 S; V% r6 T点击下载《年度培训计划制订参考资料》

cpm1997

谢谢分享！

xeq123456

cpm1997 发表于 2012-12-8 23:54
谢谢分享！

/ q$ c4 W& n2 ]1 ?不客气哦

hk5000518

谢谢分享！
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浪漫樱花2008

怎么还需要去培训人网站注册账号