这样的公司该走还是该留？

sunjj0725

到这家公司你除了要重新制定一些制度、流程和工作要求、方法，进行规范化、科学化管理以外，怎样与董事长、各高管及其他同事沟通，让他们理解、配合你的工作，也是个大问题。在原来没有规定，而一开始就执行高管考勤、周工作计划制度的话，如果你没有充分与他们沟通、融合，很容易被对方反感。我很能够理解你想改进部门工作、改进原来公司状况的想法，但是这样的情况（董事长不信任，其他人不服气）确实急不来，刚进公司，很多时候要借助领导的力量来强化自己的管理，但是现在这种状况，你是借助不了了。要改变，不是个短期过程。

nikki.zhou

比起楼主，我的资历可能算尚浅，没有什么建设性的建议。。
但我很理解您的境遇
我们公司和你遇到的公司情况差不多
我们HR部门老大到公司来，也遇到过类似的问题

但我看见她的处理方法是
第一步：什么也不做，就了解情况，她基本上找每位基层管理人员聊，了解一线工作
第二部：忍，即使在公司现在有1年多了，公司很多员工包括高层都对她的工作不太认可，不过老板还挺支持她的，其他人的眼光她根本不去介意
第三部：引导老板思路，用人上选配合自己工作的人。。。

不知道对您是否有用

我觉得，留下，做件实事儿让董事长对你刮目相看
有高工资，为什么不留
不会挣这工资，也能争口气。。

疼疼

留下的意义不大，这是私企的共性，一着不慎就死得很惨。如果留下了，你做得再好也未必得到认可，还不如趁早别谋高就。

yanranhr

    换工作去民营企业，尤其是中高层人员去民营企业，一定要跟老板好好的谈一谈，了解一下老板心中公司的规划、企业文化和老板的性格，看看这些是否与个人的理念想匹配，如果匹配再云，如果不匹配最好是不好去了。
   民营企业的很多老板是急功近利的，随意性很大，希望新招来的人一两个月就给公司带来巨大的改观，但这是不符合人力资源管理的基本规律的，人力资源管理是一个慢慢积累的过程，不可能很短时间就做出很好的成绩。而且版主也说了，现在的老板是小学文化，这也决定了老板的思想高度不会太高。这样是很难去实施很多循序渐进的管理方法和流程的。
    个人建议还是早走早好，不要在一个没有共同理念的公司浪费时间。

wxl820320

民营企业最难做，深有同感。建议找董助一次，做完年会就准备走吧，做年会是为了还人情，还了董助对你的支持和信任就可以走人了。此处不留爷自有留爷处。如果跟老板有了嫌隙，工作就难开展了。而且下面分公司的人事主管，居然直接跟董事长打报告，这个事有点意思哦。

E_HRS

兄弟，是体现你职业经理人的时候到了，既然别人不职业，你就当做挑战一次了，虽目前和老板有隔阂，但是民企大多是结果导向，用你的职业化素养和扎实的基本功，搞定你们老板，高调做事，低调做人，用成绩亮瞎他们的眼睛，他们急功近利，但是你要保持清醒。这过程可能会遭受很多阻碍，别人反感，甚至公然叫板，没关系，等你作出成绩的时候也就是他们膜拜的时候了，在你没成就的时候，所有的苦难都是毫无意义的，没人会同情。职业经理人更应该理性看待，我觉得对个人来说确实是一个挑战，何况，背后还有个董助呢，你不是一个人在战斗。

cowo0620

个人愚见：
从楼主的描述来看，个人建议留下，理由:
（1）民营企业的人力资源管理本身并不正规，从一位职业经理人来讲很难去适应，但从现实的操作中您可以去感受一些不正规的做法，给自己今后工作会带来用之不尽的财富。
（2）如果您的离职是因为分公司一位人事主管的一句话走了，那么您这么多年人力资源管理（能做到人力资源经理，经验肯定还是比较丰富的）算是白干了，从人力资源的眼光来看，每个人都是坏人，这位主管只是一个而已，如果这个关度不过，那么去其他企业也是如此，只是方式不同而已。
（3）这个人力资源部门依靠您搭建了一些人事专员，此时因为您其他人纷纷离职，那么您给社会带来很多麻烦，至少有几个人因为您而要重新找工作（既然您的待遇还不错，人事专员待遇肯定也高于市场水平的），此时您就是一个罪人。
（4）在民营企业老板只相信自己，其他人都不信，即便最亲近的人，所以还是依靠熬来过日子。
（5）从人生价值体现来看，您已经做到一个集团公司人力经理，也算不错了，建议去坚持吧。

南宫逸

私企一直都是一个大问题！建议早点离开！当然最好是年会完了再离

yy7798

"高管考勤确实得罪很多人，但这个也是我一到公司领导要求的" 有时不能真的全部相信高管说的话，也许他只是想做个样子

flxin

建议你走，公司是董事长的、、、私企都是这样的，，，关系网复杂，