123 / 3 页下一页

楼主: menydorhing

新做的绩效管理制度，请大家给点意见

[复制链接]

jty007jty

0 主题	6 听众	4411 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 343 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2012-10-18
最后登录: 2014-11-26
积分: 4411
精华: 0
主题: 0
帖子: 360

11楼

发表于 2013-1-9 09:11:59 |只看该作者

制度中关于保密规定似乎前后矛盾：结果要公布又要保密，人事部可以知道后面没提到，人事部人员那些可以知道没有规定

使用道具举报

小差火

151 主题	66 听众	4万积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-7-13
最后登录: 2024-9-4
积分: 42131
精华: 12
主题: 151
帖子: 4074

12楼

发表于 2013-1-16 15:17:41 |只看该作者

刚开始不要求全求大，先从最容易下手的部门搞起，再慢慢推，每个部门的职责不一样，业务特点不一样，要对症下药！

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

cynthia29_2008

1 主题	6 听众	4040 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 285 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2013-1-18
最后登录: 2014-7-1
积分: 4040
精华: 0
主题: 1
帖子: 379

13楼

发表于 2013-1-18 13:30:57 |只看该作者

岗位工资的50%对于职能部门来说太多了，恐怕员工很难接受，会认为你这套方案是变相扣工资的，而且绩效考核的实行是否伴随着薪酬福利的上升，能否保证实施以后人员的稳定也需要考虑一下，方案中最好加入应急预案

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

yezi999

23 主题	4 听众	665 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2005-7-5
最后登录: 2014-6-4
积分: 665
精华: 0
主题: 23
帖子: 232

14楼

发表于 2013-1-19 19:31:13 |只看该作者

初看了下，感觉差比例控制有些高

使用道具举报

Nuw

0 主题	6 听众	69 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2013-1-17
最后登录: 2013-2-1
积分: 69
精华: 0
主题: 0
帖子: 44

15楼

发表于 2013-1-26 11:12:32 |只看该作者

我是来求教的，先学

使用道具举报

smart_jay

0 主题	5 听众	4414 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 269 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-10-13
最后登录: 2014-6-13
积分: 4414
精华: 0
主题: 0
帖子: 411

16楼

发表于 2013-2-3 00:41:24 |只看该作者

感觉蛮奇怪的，既像是一篇公司绩效管理的guide line，但是有些地方又太细；又有些像执行细则，可是又明显的缺乏可操作性。

需要修改的地方蛮多的，建议先出guideline，再次分部门的细则。

而且在设定KPI的时候，记得一定是可量化的指标。比如你在sales的KPI里面放了工作态度的考核，而且占到哦40%的比例，那问题就是你如何量化工作态度这个指标，如何保证这个指标在设定完之后的考核中是可以做到公平公正的。而且要考虑对于sales，40%放工作态度，是否合理。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报