如何做好明年的招聘计划？

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    关明年的招聘计划，其实每年都在做，但我觉得也只能算是个参考的资料而已，不能作为标准，因为中间变动的因素太多了。但是总思路还是值得参考借鉴的。我认为，一般年度招聘计划可以是这样的：
1.分解企业战略目标
   如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
  }1 w* q$ ^7 R& g- z9 O: ~2.确定组织架构
  经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以这个是就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
2.合理利用招聘渠道
  战略目标分解了，这个时候就需要选择合适的招聘渠道了，什么人对应什么渠道，不要胡子眉毛一把抓，猛用一种渠道，我想到时肯定效果不好的，如高层的人，要利用猎头，中层的人多利用网路，基层的人网路和人才市场及校园招聘等等结合起来，多种渠道一起用，才能招到合适的人。
3.费用预算
合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
6 k, l1 D4 f. {: h0 {4.季节选择
人才的流动也是分淡旺季的，所以，要在不同的季节选择不同的招聘渠道和经费投入，做到有的放矢，坚持按规律办事，才能得到最好的结果。
5.招聘团队组建
什么都搞定后，没有人员去执行，还是白搭，所以还是需要人去执行才行，这个时候就要提前组织招聘团队，实行目标责任到人，什么渠道，什么方式，都要规定要谁去做，如面试人员的安排，招聘人员的安排，测试人员的安排，迎接人员的安排，另外后勤的保障人员工作也需安排好，争取给来年的招聘做好充足的人员准备。
6.招聘面试题库的建设
人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
7.总结
9 p( @' o" C5 H招聘工作是个系统的工程，靠一篇计划是不能完全想到或执行到位的，这个需要中间各部门各岗位的的协调和理解，要以年度招聘计划为参考，中间适当的调整，争取做到按公司的战略目标做事，实行目标管理，最后才能使公司的招聘目标得以稳步的实现。
2 T5 Z: G) }  N, d- |4 ]/ y$ _记住，招聘不会结果，而是过程，需要在过程中不管调整。
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刘平080

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