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本帖最后由 wushijun 于 2012-12-17 14:51 编辑 5 h! V5 ~7 R) Y" @, d. ^( g% n
+ `' G5 v! e+ _7 e
员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?6 B9 {2 n) u7 B2 U G1 Q
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=649264&fromuid=6580310 X# n: [* G; c; c i
7 @4 q! T3 D' J5 U
2 v, Y! ]4 o9 u# a各位看官:4 q9 W" A) h& L! T N7 d9 a6 A* o
是在抱歉!鄙人在处理完此事后,回家修养了一段时间,家乡网络通讯不畅,故一直没有给大家分享,是在对不起各位!再次衷心感谢大家、感谢关注我的人,您提醒了我。谢谢!现在把体会和处理情况与大家分享,期望没有辜负大家。
' f" |- \6 e3 b* U2 ~; h @8 w3 ~& ~( Z# _6 f: t, z* X8 W! H' E+ t
[原创] 员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?
; D7 F6 ]/ R% d: _& U( P事件:0 \0 i4 E& U& U8 _8 L& W
A公司为营销公司,由于公司的业务性质,会在全国各城市设立营销项目,并在本地招聘人员,完成项目。现在,由于A公司运营变化,将结束此业务。其中员工D已经怀孕8余月,计划在8月初请产假,9月初生产,该员工已经在A公司工作有3年时间,并表现很好,业绩也很好,收入约6500元/月,底薪1600元/月,现在该项目结束,A公司想与该员工解除劳动合同。现有以下问题:
* L4 \7 A: K3 L+ y/ p 1、如果你是HR你将如何处理?
- V5 N) O. x2 R; K5 ]8 ~1 c 2、处理的过程中可能涉及到赔偿或补偿,您将如何计算和衡量?有哪些条款支持?- E1 B5 E& ^/ n
3、如果你是该员工,你将如何维护自己的权益?有哪些条款支持?# l/ K: `4 K, o( V# }7 i' I5 X& {4 Z
% c( a6 I7 l- G处理结果:
! i* g/ ~, z# E7 Y一、给予经济补偿金,根据:第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
4 ^! K; f8 O5 c- u* f 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
# @* L7 I, k' m& Y员工D,工作3年,补偿3个月,即,6500×3=19500元,或者为4020×3=12060元。+ U5 B# \. Z/ _5 F, G
说明:6500为年度平均工资,4020为当地社评工资的3倍。* Q0 I9 L( I, p( l8 A! M
根据《劳动合同法》第四十七条规定:劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。6 A' {* D6 R( U# B8 a
公司可以按照4020×3=12060元补偿,但A公司从人性角度出发,以及该员工表现较好,故公司给予了优于法律的补偿金:6500×3=19500元
1 {$ w( u1 W' z# x6 c5 b. ~二、哺乳期工资,根据《劳动合同法》及相关法律规定,哺乳期为产后一年每天1小时,即为365小时,这个每天1小时是在工作期间给予的喂养孩子的假期,周六、日及假日是没有的。' f7 h3 C' z, @& ~9 [. M
公司按照优于法律的要求,给予了365小时的工资,提前一次性支付,我就不计算了。3 M' @; \% j( t$ z: I: F
1 T: ?: h8 k5 j- B9 ^三、考虑到社保中生育险补助,公司为其购买社保到生产完毕后,并确保生育保险补助,支付完毕止。同时保障产假假期工资。
! \/ }# k1 U$ z' o' G6 c! ^* g# F; o- k! C: }
+ q7 g. e" d7 Q" x6 X处理的思路:
+ C. t+ @8 z" x3 W1、明确告知员工公司的战略决策,及可能出现的情况,给予员工选择。当时,我在处理时,我告知员工公司将撤销这个项目,所有的人员将出现两种情况,一、回到公司,重新安排工作,需要离开现在的工作地点,二、公司给予一定的补偿,具体多少,你们看着办,提出的要求必须要有法律的支持,大家可以去咨询律师,公司可以推荐律师与大家见面。- X8 h9 i% N a8 J0 t i6 f0 E
2、与每个员工面谈,让员工说出自己的要求。当时,我在处理时,我只听员工要求、做记录,不做任何表态。( r- ^' S; I% p0 \
3、做好相关资料的准备,包括员工的综合收入、法律条款、咨询律师、与老板沟通补偿事宜的底线
$ @/ p p/ `( ?4、再次与员工沟通,摆事实讲根据。
# a0 [$ R! m1 U) `& q: M5 [; l3 H8 \5、确定员工最终的费用事宜0 |$ {8 {- A: H$ c) e% Z; E" \
6、与老板沟通,并带上补偿方案、及法律根据、列出风险。(在与老板沟通时,所有的根据及风险点,最好都是出自于律师的谈话中,意思是说,这是律师说的,因为他们是权威)+ v* r3 n. _2 X. K
7、再次与员工沟通确认,并签订协议书、- [3 m7 i' I+ R. k9 `/ B6 K5 J1 z
注意事项:1 p& F% F: j3 L# d
1、与员工沟通前列出一沟通问题清单、做好沟通记录并要员工签字
( ^1 J+ C; ?( Y) c$ o2、不要随便表态、承诺,建议说申请,意在让员工知道你在帮他) i; |% j( l. s9 T
3、考虑税金的事宜,每个地方的要求不一样,比如,东莞就要申报,才可免税的。
2 n7 Q2 j+ `8 L7 K$ i4、要与律师沟通,所有文书一定要与律师沟通讨论,毕竟律师比我们在法律上要关注的更全面些。 r) a8 J! x8 L' b7 s
5、在处理时,一定不要把自己放在老板的位置,也不要把自己员工的位置,记住你的角色。
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以上处理过程,希望能给你带来启发,或帮助。 如有更好的建议和方案请一大家分享。谢谢!9 ?" C8 H- Q: M+ G" }* X
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