武教授的加薪方案错在哪里？

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南方大学是一所闻名全国的综合性大学，位于广东省南海市。新上任的院长根据教授们的加薪要求，要各位系主任提交一份本系教师的加薪实施方案。武教授在经过认真思考后，制作出了一份本系的加薪方案。本以为十分符合院长的要求，没想到却与院长的意见相矛盾，问题出在哪里？ ... [点击查看全文]

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这里值得推敲的地方还是挺多的：
1、标准不统一，从表1看，“综合考评得分”是核心评估要素，但是在前三人“综合考评得分”完全相同的情况下，从“建议增加额”和“建议增加率”中都没有找到一致性，也就是许明，是例外的哪一个。
2、与绩效挂钩弱，“目前年薪”和“综合考评得分”之间的变化趋势是完全一样的，没有一个“目前年薪”低的人的“综合考评得分”可以超过比自己的“目前年薪”高的人，也即是绩效并非是评估的主导因素，对评估结果以及最后调薪结果的影响不大。而且从人人都有调整的“大锅饭”式结果看，也同绩效导向明显相悖。
3、常识性的错误，调薪操作中，一般对于低于5%比例的调薪都会格外慎重，表1中对于黄晴的调薪，调整幅度为2%，全年调整额度1800元，分摊到月薪，每月只有100多一点，只能奢求不产生负激励了。
4、忽视了沟通，在正式制定方案之前，没有去听取院长的建议，对核心人员达成共识。