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[求助] 如何给支持部门进行培训

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楼主
发表于 2012-12-18 15:24:04 |只看该作者 |倒序浏览
我司规模100人左右,HR、行政、财务、IT等共计约10人。但一直以来,支持部门的服务质量和态度被员工诟病。所以老板希望我对支持部门进行培训。但我资历实在有限,希望各位前辈提供意见,或者提供资料。非常感谢大家!
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沙发
发表于 2012-12-18 15:49:55 |只看该作者
做培训调查 跟中层以上领导沟通...
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板凳
发表于 2012-12-18 15:58:43 |只看该作者
先从其他部门访谈了解支持部门需要提供什么样的服务。: o& A1 ~+ r1 u; _1 X% M7 l
在分别访谈这些支持部门的人员,了解现状。  L+ h. ?$ `" B: c* r! |
根据之间的差距和公司现状制定相关培训计划
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发表于 2012-12-18 16:50:40 |只看该作者 |楼主
bear3335 发表于 2012-12-18 15:58 + ]7 H0 [8 m3 b! Y3 r, [* i7 h
先从其他部门访谈了解支持部门需要提供什么样的服务。  ^  Z, q& Y5 P( }! o
在分别访谈这些支持部门的人员,了解现状。
6 D% P0 D; \6 [/ D0 S根据之间 ...

: S1 ^6 F6 P7 f8 p0 y) K6 I恩,比较详细了,谢谢你的建议!
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发表于 2012-12-19 15:59:33 |只看该作者
先了解现状,在针对现状进行分析,找出解决的办法。
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发表于 2012-12-24 21:43:07 |只看该作者
建议:* k! E  W/ u$ i! h4 Z/ |' O* ~
1、深入了解支持部门的业务工作;' d- F/ D' B2 r7 ?+ J7 ?' |7 ]
2、了解各部门在整个价值链的位置;; m! ~/ v+ }* U3 L
3、与各部门进行沟通,找出问题点4 `% r+ S4 z& A9 V. e$ b& _+ i
4、对问题点进行确认,辨析问题解决的通道,培训并不能解所有问题6 {% d' O& B' M3 l$ L
5、倾听其他部门对支持部门的意见,从流程、制度、沟通、时效、权限等方面进行了解
' \, q* \, n! l: x, j3 S1 M6、综述意见,提出解决方案
年底忙碌啊
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