年终如何裁员

markkk2010

今天听一个朋友说：某软件企业HR接到命令，年底前公司要裁员20%，主要是销售、技术两个部门，销售部可以按业绩直接把差不多20%直接圈出来，技术部有点难搞，请教专家有啥好的建议，以什么为标准进行裁员更具有说服力？

hanfng

挺难的。

anyq

裁员本来就是非常困难的事，砸了人家饭碗，况且在年终，如果平时有制度规范和公平的考核结果还好些。
否则很容易引起劳动争议。

mgg258

20%？需要制订裁员方案

yazhi999

貌似很多啊
不好操作

小小香儿

我们天天招人，这还要裁人，把人给我们吧。
但是年终裁员要注意哪些情况可以“裁员”哦：
　　“裁员”全称为“经济性裁员”，是指符合政府法律规定的企业经济性裁员。
　　《劳动法》第二十七条规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁员。”
　　除了经济性裁员外，如果企业属于客观情况发生了重大的变化，要单方面与劳动者解除劳动合同，则必须与劳动者协商变更劳动合同，为劳动者另行安排岗位。只有在双方不能就变更劳动合同达成一致的情况下，企业才可单方行使合同解除权，但应提前30日通知劳动者。
　　“客观情况发生重大变化”是指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等。

gaojunhui21

1、把公司的情况逐一找这两个部门的员工谈谈，表现好的，估计明年的薪酬调整幅度，让人家心里有底。
对于想淘汰的人，告诉他业绩不好，明年不会予以涨薪。同时要加大对他们的考核，让其知难而退。
2、了解同行哪家企业招人，把要辞退的推荐过去吧，好了让他自己提出离职，不过提前说好，年终奖还是照发。能给自己省些赔偿金就算了吧！
3、准备裁掉的人，要和部门负责人沟通好，最好先让部门摸个底。
我又出骚主意了

秋露

楼上的办法很好！
建议先不要在公司提到‘裁员’这个话题，会容易导致人心慌慌。先摸底是个好办法，和部门负责人沟通好，哪些人放在拟裁范围。想办法逐个解决，先引导他们自己提出离职，离职的后面手续办的体面些。其它不好解决的再进行谈判，以降低成本！

huzhongletian

俺一时也想不出好办法，学习了先，裁员很头痛啊！