我去应聘时的题目

文尼

[color=#DC143C]这是每个人资所应具有的工作思路及努力的目标.我认为首先应对公司进行全面的诊断,分析其可行性/有效度如何,然后与高层进行一次开诚布公的谈话,同时也要了解员工的思想动态及意愿,再参考某些公司成功的案例,最后试行,持续改善,才能有针对性的进行工作.[/color]

张玉改

题目太空了， 只能罗列有关理论。 IDEA[em05][em05]

中关村的村姑

[quote]以下是引用流浪猫11在2005-6-17 14:55:54的发言 问人力资源构架的设立，我觉得其实就是问你怎么样在公司建立人力资源体系啊，你可以根据你的经验和知识回答啊，简单的回答应该是这样的：先做岗位分析，在做职务说明书，然后就是根据公司的实际情况，建立各个模块的规章制度，这些都是最基本的，也是人力资源体系的建立．至于企业文化，那可是一个大话题，首先要明确企业文化有核心价值观、信念、和行为规范三个层次，然后要明白企业文化是长期沉淀的，要经过提炼、倡导和强化等过程。我觉得你这样回答就可以了，不需要很详细，言多必然失，做为面试，我觉得主要考的还是你的思维能力和知识面等方面 我觉得流浪猫的回答不错 **************[/quote]

令狐小冲子

照我的话，我肯定是跟领导做深层次的沟通，其实一个合格的HR就是能将上司的管理思想和历练装化为人力资源管理工具，不了解情况只会一相情愿！1[em31]

额外人

人力资源不外乎负责：组织结构,招聘,培训,绩效考核,薪酬方案,劳动合同及员工关系几大块,我认为你应该通过与招聘人员深入的沟通了解公司现状及未来发展规模趋势,根据实际需要给出一个大致的框架体系,具体细节可能还有待日后不断补充; 企业文化的形成,我认为跟老板有很大的关系,老板平时所提倡的东西是企业文化形成的基础,其次就是一个时间的问题,企业文化非一朝一夕就能造就的,而是随着企业的建立,发展壮大过程中的一些成功失败的经验沉淀下来;另外企业文化跟员工也有莫大的干系!

zhy3093

出题的人是做人力资源的吗？[em13]

815orange

是啊？太笼统了吧？太概念化了吧？晕[em06]

sandly

[quote]以下是引用邢焕波在2005-6-17 11:15:31的发言 人力资源的架构设立，是一个企业为实现其战略目标而建立的人力资源的吸收、任用、激励、开发等一系列管理制度与措施。管理核心是如何激发、调动员工潜能的绩效管理。“架构”的设立要体现企业的管理则学与企业的文化。企业文化的形成是一个企业长期的管理实践中，是以体现管理则学、企业价值为主要内容的行为规范，是逐步在管理实践中提炼总结出来的。 **************[/quote] 非常同意！[em23][em23][em23][em23]

小虫王崇军

呵呵 第一题把个8大模块画出来就行了 第二题告诉他企业文化就等于老板文化，中国企业还没有真正的企业文化。

shineline

其实企业也应该可以说是人力资源部的一项重要职责！