如何做好HR?

吴筱晓

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大家都知道人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块。做为HR专业人才，怎么才能做好这个管理呢？我今天想聊聊这个问题。我在一些网站的讨论区看到一个问题“人事最重要的是执行力还是管理能力？”针对这个问题，我个人的想法是：人事这个职位，包括HR总监这个职位在内都是一个服务性部门，我们没有独立决策的权利，所有我们的决策都是根据企业战略发展目标而定，做好人力资源管理人员最重要的就是了解企业的战略发展目标、结合实际问题指定中和劳资双方利益的政策制度，当然一定要有所偏向（管理层）。所以我认为执行力很重要。
   怎么确定执行模式？1、明确目标，知道自己的目的。2、明确期限，什么问题在什么期限内解决，要给自己一个概念。3、指定一系列的措施确保目标的实现。4、指定流程及流程检查方案，每一步都需要有明确负责人和确切的指标检测依据。5、过程中有问题的话要及时提出补充解决方案，确保制度的完整性。6、奖惩措施要明确，要做到有奖有罚，赏罚分明。7、施行任何政策之前都要先跟企业的决策人达成共识，我们是执行者，我们不能完全顺从我们自己的意愿来管理企业和制定政策。
   以上是个人意见，说的不对希望大家别骂街，只是希望能让刚入HR行业的朋友们少走些弯路，欢迎加我Q交流 340277629

fsroman

呵呵，个人看法是：
     人力资源部不仅仅是一个服务性部门，还是一个战略部门！
     即使是服务性部门，那么你也要确定好我们重点服务是哪部分人群，那么就牵涉到我们的定位，可能公司有给我们的定位，那不是定位，那是职责！不是精神胜利法，而是你自己定位的高低，决定了你做的事情的内容，内容决定了价值，价值决定了地位，地位同样影响了定位，这是一个闭环！

吴筱晓

fsroman 发表于 2012-12-24 15:03
呵呵，个人看法是：
' d) o- w- {: _, U5 q. I' J3 b% Z     人力资源部不仅仅是一个服务性部门，还是一个战略部门！
& W% M. x) u  a) U/ q3 G  K     即使是服务性部门， ...

我的想法跟你的说法基本差不多
  b- t- s- `4 S- f2 A# m5 dHR是要把公司战略性的目标落实为可行性计划
所定战略也是为公司服务的  
而我们出台的计划是为了企业各个层面的共同发展
所以我们部门是个高级服务部门  
7 p/ b' t0 ]# R$ o' D0 O6 W* }# K3 A我是这个意思  觉得您也是这个意思