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[原创] 如何做好HR?

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楼主
发表于 2012-12-24 11:34:19 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属吴筱晓所有
转载请注明:
中人网论坛-吴筱晓-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=721384)
大家都知道人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块。做为HR专业人才,怎么才能做好这个管理呢?我今天想聊聊这个问题。我在一些网站的讨论区看到一个问题“人事最重要的是执行力还是管理能力?”针对这个问题,我个人的想法是:人事这个职位,包括HR总监这个职位在内都是一个服务性部门,我们没有独立决策的权利,所有我们的决策都是根据企业战略发展目标而定,做好人力资源管理人员最重要的就是了解企业的战略发展目标、结合实际问题指定中和劳资双方利益的政策制度,当然一定要有所偏向(管理层)。所以我认为执行力很重要。& u% {; I2 E+ t
   怎么确定执行模式?1、明确目标,知道自己的目的。2、明确期限,什么问题在什么期限内解决,要给自己一个概念。3、指定一系列的措施确保目标的实现。4、指定流程及流程检查方案,每一步都需要有明确负责人和确切的指标检测依据。5、过程中有问题的话要及时提出补充解决方案,确保制度的完整性。6、奖惩措施要明确,要做到有奖有罚,赏罚分明。7、施行任何政策之前都要先跟企业的决策人达成共识,我们是执行者,我们不能完全顺从我们自己的意愿来管理企业和制定政策。1 ~, Y' [" f/ F0 a
   以上是个人意见,说的不对希望大家别骂街,只是希望能让刚入HR行业的朋友们少走些弯路,欢迎加我Q交流 340277629
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沙发
发表于 2012-12-24 15:03:51 |只看该作者
呵呵,个人看法是:# H5 Y* k- S7 g! F# v' {9 D$ v( Q
     人力资源部不仅仅是一个服务性部门,还是一个战略部门!0 U3 B: \! ]1 U6 z+ ]
     即使是服务性部门,那么你也要确定好我们重点服务是哪部分人群,那么就牵涉到我们的定位,可能公司有给我们的定位,那不是定位,那是职责!不是精神胜利法,而是你自己定位的高低,决定了你做的事情的内容,内容决定了价值,价值决定了地位,地位同样影响了定位,这是一个闭环!
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发表于 2012-12-25 10:33:45 |只看该作者 |楼主
fsroman 发表于 2012-12-24 15:03 + L7 `0 m: h- j" B3 o/ F  p; p
呵呵,个人看法是:! `" [: U- d" s3 N
     人力资源部不仅仅是一个服务性部门,还是一个战略部门!
, o9 O; V7 h/ e+ J, G1 I     即使是服务性部门, ...
9 t) g$ M$ W. R$ D
我的想法跟你的说法基本差不多
4 B* T5 T/ G' VHR是要把公司战略性的目标落实为可行性计划
6 S2 ]  W8 j1 k2 w所定战略也是为公司服务的  
' P( r0 ?  Z7 C- r' N( ~而我们出台的计划是为了企业各个层面的共同发展
, u/ B* e) J# u' C" H所以我们部门是个高级服务部门  
5 A/ S$ a$ K+ q, u8 r" b我是这个意思  觉得您也是这个意思  L5 l% T4 u$ H) r5 N' T

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