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有一个很能干的基层员工，找我诉苦，说他不太适应新领导的管理风格1 i4 ]3 f$ h7 ]+ |
: }- X7 {0 C+ q1 w8 `
他说他原来的领导，很有担当，分配工作也很明确，有很清晰的阶段性目标，如果时间急迫，也能够和他商量各种妥协的办法。/ @9 p, C1 }! e- ^+ V
, a* h3 p& w9 c但是，新来的领导风格很不一样，新领导总是和他说一大堆高层领导的工作愿景，然后说一句你能作多少就作多少吧，就什么都不管了，只等结果。- L$ ~% S- I% I K" S
, c& q, C% f1 ^* M- R/ O, [5 I' J这让他很头痛，因为他觉得高层领导的目标太宏大，自己能做很多事情，但是时间和相关部门的支持度明显不足，而且也不知道应该达成什么目标，才算完成计划任务，并且通过绩效考核。: K; [2 T! f$ ?. L; r
. {( d9 F2 [3 R( A' {9 y. \
在谈话中，我觉得他明显喜欢原来的领导，认为新领导只是个传声筒，什么都不作为，是一个不合格的领导。9 q* I7 X& Q! x* s- @. |- H# {
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但是新领导对于他来说虽然是新的，但是却是公司资格最老的员工之一，非常得到高层领导的认可。
9 e; t; Y+ e& @9 f
# J. `# Y: u- j+ e. Y0 P) P$ N大家觉得，我应该如何开导他适应新领导的管理风格呢？' |- {1 a. A- }7 u. g6 E
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发表于 2012-12-24 21:13:42
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