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如何对付嚣张的财务兼人事总监?

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发表于 2005-6-1 15:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司发生了很多事! + e- l2 O5 }' X2 D$ ]( Z& I0 Q5 y新来了总经理,旧的总经理离开了!; p" M0 a ^! H8 W& r9 \% ] 旧的总经理下,感觉不到那位财务兼人事总监的嚣张。 0 G8 I- x. Y) q0 Z新的总经理来了,公司发生了很大的人事变动。总监级只有财务兼人事总监留下。# {' z+ B+ j7 J , m4 ~2 y1 c/ Z% q- l9 G 且由于新总经理新来(9个月)有很多事需要她支持。她也做了一些事。新老板对她的能力表示满意。, ?- O: {) d, N7 Y) Z 4 {7 b! U9 `& P6 x: k+ S1 Q5 Q8 Y 但她却越来越嚣张。前任人事经理(她下属)可能跟她有气。离开公司前到旧总经理前哭了一场。走了!她对待她自己下属的态度已经很多的不满,她们跟我说她的态度就是这样!但碍于是他们上司。0 J) ~; O5 ?9 \/ r' ^, _& b* ~ : C, }2 U: F6 k" H. n& d/ m 目前这位财务兼人事总监越来越嚣张。好像她是总经理!7 n* @+ h- Z1 q X( N, J2 C 命令这个,命令那个。连新总经理很满意的助理也不放过(当然就是我)! * V8 X' G* D7 Q9 A ' z+ `3 F& Q) f要知道新总经理来,与旧总经理之间有些争斗。已经够让人累得了!旧总经理走了!又冒出来了这个嚣张的财务兼人事总监。斗下去!真累!作为CEO助理,觉得公司需要一个团结的团队,不想跟她斗,可是很多时候她对人的态度太过分!真想跟她吵一架!!!心要爆炸了!!!郁闷!!!!4 l- y1 w6 C! ~# ]# L+ n M 9 c0 h6 L3 f9 { 无奈公司的结构就是这样。% a l1 ?+ Z! c% ~- @$ E& R 财务和人事在她一人之下。人事经理已经4年换了3个了!9 U, |( C% Y! X" E8 R" c( z6 y6 f! v - H# U6 x m! T: K* D, q 该怎样对付嚣张的她? 给我出出主意!!/ m# }- y8 v. j* q" }: T z Z+ |2 s0 z" p }: u% Z9 p[em06]

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沙发
发表于 2005-6-1 16:02:00 |只看该作者 |楼主

跟财务兼人事总监斗!我觉得自己已经没有发展前途了!虽然总经理对我很满意!!
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板凳
发表于 2005-6-11 02:17:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

良禽则木而栖
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地板
发表于 2005-6-12 11:47:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

同情!~曲线救国!~~稳!~~以守为攻!不要急躁!~~不要正面冲突!~~[em42]
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发表于 2005-6-12 23:12:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

先求生存吧,然后再向新总经理慢慢汇报吧
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发表于 2005-6-22 11:33:00 |只看该作者 |楼主

嚣张的财务兼人事总监走了!

谢谢各位宝贵的意见! 0 Q8 i; @( k* q4 d9 o; T; E: A谢谢本网站!在这里获得了很多宝贵的东西! ! I/ u6 L/ J, ^( v4 G1 F上周,那位嚣张的财务兼人事总监走了!! m0 ]. M. l3 R- B' H 可笑的是她竟然觉得这里没有人可以信任! B, d0 F2 @. r9 k3 _+ m后来我跟她的部下聊了聊! +上自己的感觉: 她那么嚣张! 都不给人信任感,人家如何信任她? 可笑!! 树敌太多了!!!
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发表于 2005-6-23 10:54:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

先从自身找原因吧妹妹,也许人家看你不顺眼,那你要想办法让人看起来顺眼起来。
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发表于 2005-6-25 23:48:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

在销售为基础的单位里,财务一向是可以被人随意踩在脚下践踏的角色,譬如我们公司..真想让自己变成那个嚣张的财务总监,把我们分公司这个嚣张到几乎猖狂的销售经理批下去!![em03]
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发表于 2005-6-27 10:06:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

如果公司没有什么融资任务,财务永远就是一个算账的部门,除非老总很黑
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发表于 2005-7-1 10:13:00 |只看该作者

RE:如何对付嚣张的财务兼人事总监?

说的好,同意诸位的观点!自己先做人吧,管别人呢!
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