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1.人力资源管理实践对绩效驱动力的激活因素
: x+ z6 e) e, e, k+ j; ~ 为了建立人力资源管理实践对公司绩效的影响,首先需要寻找出公司的绩效驱动力是什么,之后再去分析人力资源管理实践中激活驱动力的因素。在一个自主开发产品的机械制造企业中,缩短研发的周期是促进公司销售增长的一个因素,所以缩短研发周期被列成一项绩效驱动因素,通过对影响研发周期的流程及因素分析,发现研发人员的稳定性对缩短研发周期产生着重要的影响,为了进一步测量人员稳定性与缩短研发周期之间的关系,需要在两者之间建立一个成本-效益模型。
8 f3 V" ^. w X$ W6 x2.人力资源管理实践的成本-效益模型 9 m! |+ S5 F. W# v' O; J
测量人员的稳定性,一个重要的指标就是人员的流失率,为知道这种人员流失率对公司绩效的影响,先来估计一下员工的流失成本。/考试大/收集/经过调查,对员工的流失类型、流失人员的业绩水平及流失原因进行了分析,现在针对高于平均绩效水平的员工流失做一个成本和效益估算。
! d. t2 H% P5 K% i' p( B: q 在进行员工替换时,需要考虑到招聘、筛选、培训、文化适应等成本,经过估算得出替换一名工程师的总成本是24000元;为了留住一名工程师,就需要在未来三年内增加其薪酬、提供升迁机会、培训机会等,而提供这些的成本是48800元;经计算未来三年保留一个工程师的收益是112240元,用收益减去成本得出63440,保留一个高绩效水平的工程师是非常值得的。 ( ]( m* t' C$ C2 d3 h7 l# o
3.人力资源管理实践的测量指标
) J$ S% \& X8 r' }* b3 a6 P 在确定人员稳定性对公司绩效的战略影响后,我们将人员流失率选定为人力资源效果评估的其中一个测量指标,并根据推算的数学模型建立起1个流失率点对公司绩效的影响程度,这样就建立起一个人力资源管理与公司绩效间的关联因果关系,实现对人力资源成果的有效测量。6 m6 r- }/ Q5 z6 j8 a
! g# Z5 m. B' X7 Cjigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx
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