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[讨论] 困惑—是去是留?

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解元

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楼主
发表于 2012-12-25 14:50:33 |只看该作者 |倒序浏览
老板有AB两个公司
A公司的人事经理C由于怀孕身体不适休假很长时间,此期间她的助理D承担了经理的职责,C身体好些了来公司上班后,老板决定让其助理D做人事经理的岗位,并让C和D交接,可是在交接时,只交接了部分资料文件,接下来D履行人事经理岗位职责时,很多工作由于交接的东西很少,很多工作无法开展,D工作的很不开心于是不久就辞职了。
于是老板将Z调到A公司,在交接工作时,是和D交接的,所以同样面临着交接的东西也仅限于之前C和D交接的那些东西。
由于AB两个公司同是一个老板且距离很近,A公司的人事经理和B公司的人事经理经常探讨工作,工作上的关系还是可以的
可是由于C不再担任A公司人事经理了,且把Z调到A公司担任人事经理,Z在和D交接完正式工作之后,老板很关心ZC相处的是否融洽,其实从Z的角度来说,虽说表面融洽,可实际还是各自较着一股劲儿。
由于C在A公司已经10年了,而且C的老公也是A公司业务部门的经理,Z在调到A公司后,有很多工作还是需要和C的老公打交道,Z总感觉C的老公不是很配合。
Z现在也很苦恼,工作不顺利,是去还是留?请问,如果是你,你会怎么办呢?

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沙发
发表于 2012-12-25 15:30:16 |只看该作者
现在C是什么一个情况,只是休假吗?Z和C的关系?
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板凳
发表于 2012-12-25 15:41:52 |只看该作者
一名出色的人事经理不会因为资料交接不全而无法开展工作。
0 K  |$ J* k- K8 A" f) J+ e' m对于老板用人,用这个人的思维和经历,以往的历史记录仅仅代表一种过去式,我们一直在倡导创新。
# B, e5 f- D) O/ C* {# d: Q+ i人事资料移交不知道这家公司到底有多少,无非就是一些制度政策资料、方案、审批单、人事资料、合同资料等,对于一名人事经理来讲,一般保管方案、审批单之类的,如果是这样的话,Z要C、D交接什么呢,方案嘛自己今后去考虑吧。* c- I1 s( }9 z# ?7 b0 B
如果是我,留。* \7 a, O8 D0 D. q  n
大胆的提出人力资源管理方面的见解并组织实施,将工作流程明确化,只要符合流程要求,相关部门不配合,那是相关部门负责人应该承担的后果。
2 v) E+ M* D  |. F3 x记住一点人事部门是协调部门,如因相关部门不予配合,造成的损失由相关部门来承担,人事部门最多承担协调不周之责。
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地板
发表于 2012-12-25 16:28:46 |只看该作者
一次调岗引发的烦恼.......
6 U. }' R, ?) b5 u* c+ x$ G5 c1 m' L4 }: v% @4 ^. x# z
说了那么多,却没说C因为这个调岗,心理起了什么变化,有什么影响......为啥说C和Z表面亲密,内里较劲呢?C现在在公司又做什么工作呢?Z和C老公的问题,有是不是Z想太多了呢?
" j4 e8 l, [2 a- l6 Z" |1 n  ~; _2 w- S) n1 {. B% D" ?
为什么D在C休假的时候,能承担HRM的工作,反倒在正式提升HRM,跟C交接过之后,反倒工作无法开展了??& u9 t' _8 b1 J  p: d
/ a, h) y- f5 g  k$ ^4 }. I0 V
离开,只是逃避问题,并不见得会躲开问题,去下一家公司,也不随时可能遇到相同的情况~~
. ]0 Y$ h! Y# n1 Q2 _# W# i# n6 \! w- r/ X
只有不去解决的问题,没有解决不了的问题;如果共走开展不顺利的原因真是入楼主所诉,那么Z为什么不去想想怎么破冰,总比纠结走不走来得实际吧~~+ {( Q- ~# \! j% b* \
如果不是,那问题又在哪呢?是自身太强调客观条件,还是实际情况真如此呢?那又该怎么解决呢...想这些比纠结走不走来得实际~~
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发表于 2012-12-25 16:33:33 |只看该作者
我想说我看的好混乱啊。。。
这是什么新东西啊
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发表于 2012-12-25 16:34:46 |只看该作者
yanyan.hi 发表于 2012-12-25 16:33 % \  E9 a' E1 _. T* {
我想说我看的好混乱啊。。。

/ W& ]: X, Y& X3 j7 _我看明白了,确实挺纠结的。。。
这是什么新东西啊
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发表于 2012-12-25 16:53:01 |只看该作者
板凳、地板说的很有道理。; e0 B, a' E) x+ w* {+ d1 X
Z和C以前什么关系,现在什么关系,老板把Z调来,怎么想的?: Q3 N( h. |: _
都已经经历了一任D了,居然Z还在和C纠结。。。
Stay hungry, Stay foolish.
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发表于 2012-12-25 17:19:29 |只看该作者
真纠结,看完了。就三字,“想太多”
" g3 _* O, `( D0 h- f
- o  P* p$ D( R/ y$ y& T为神马感觉C老公不配合?感觉而已,不配合有很多因素,反省下是不是自己哪些地方做的不够好导致人家不配合?再说C是C,C老公是她老公,既然都是成年人,既然夫妻2人都做过管理,不会那么小孩子的,再说串通一气对他们有什么好处?
2 O. [" I0 S- U7 M9 q
, v# X1 {: _0 m: f: V" c  归根到底还是想太多,考虑这些是毫无意义的,还不如考虑如何有效尽快的开展工作,逃避是永远解决不到问题的。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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