困惑—是去是留？

小雨的理想

老板有A、B两个公司

A公司的人事经理C由于怀孕身体不适休假很长时间，此期间她的助理D承担了经理的职责，C身体好些了来公司上班后，老板决定让其助理D做人事经理的岗位，并让C和Ｄ交接，可是在交接时，只交接了部分资料文件，接下来D履行人事经理岗位职责时，很多工作由于交接的东西很少，很多工作无法开展，D工作的很不开心于是不久就辞职了。

于是老板将Z调到A公司，在交接工作时，是和D交接的，所以同样面临着交接的东西也仅限于之前Ｃ和Ｄ交接的那些东西。

由于ＡＢ两个公司同是一个老板且距离很近，A公司的人事经理和B公司的人事经理经常探讨工作，工作上的关系还是可以的

可是由于C不再担任A公司人事经理了，且把Z调到A公司担任人事经理，Z在和D交接完正式工作之后，老板很关心Z和C相处的是否融洽，其实从Ｚ的角度来说，虽说表面融洽，可实际还是各自较着一股劲儿。

由于Ｃ在Ａ公司已经１０年了，而且Ｃ的老公也是Ａ公司业务部门的经理，Ｚ在调到Ａ公司后，有很多工作还是需要和Ｃ的老公打交道，Ｚ总感觉Ｃ的老公不是很配合。

Ｚ现在也很苦恼，工作不顺利，是去还是留？请问，如果是你，你会怎么办呢？

beidao

现在C是什么一个情况，只是休假吗？Z和C的关系？

cowo0620

一名出色的人事经理不会因为资料交接不全而无法开展工作。
对于老板用人，用这个人的思维和经历，以往的历史记录仅仅代表一种过去式，我们一直在倡导创新。
人事资料移交不知道这家公司到底有多少，无非就是一些制度政策资料、方案、审批单、人事资料、合同资料等，对于一名人事经理来讲，一般保管方案、审批单之类的，如果是这样的话，Z要C、D交接什么呢，方案嘛自己今后去考虑吧。
  D$ M& S3 f* |  A0 }# X. y0 n+ X如果是我，留。
大胆的提出人力资源管理方面的见解并组织实施，将工作流程明确化，只要符合流程要求，相关部门不配合，那是相关部门负责人应该承担的后果。
记住一点人事部门是协调部门，如因相关部门不予配合，造成的损失由相关部门来承担，人事部门最多承担协调不周之责。

四眼仔David

一次调岗引发的烦恼.......
5 Z" N' @' ~6 R5 ~  }& @( R( K4 \& r
7 X) i: N, X# C: u2 b+ f说了那么多，却没说C因为这个调岗，心理起了什么变化，有什么影响......为啥说C和Z表面亲密，内里较劲呢？C现在在公司又做什么工作呢？Z和C老公的问题，有是不是Z想太多了呢？

2 z' R8 f0 n2 [) _; X3 a为什么D在C休假的时候，能承担HRM的工作，反倒在正式提升HRM，跟C交接过之后，反倒工作无法开展了？？
' U) x. S' \3 C# L* ^9 C% k! @
; V2 S7 Q$ o) K( e离开，只是逃避问题，并不见得会躲开问题，去下一家公司，也不随时可能遇到相同的情况~~

只有不去解决的问题，没有解决不了的问题；如果共走开展不顺利的原因真是入楼主所诉，那么Z为什么不去想想怎么破冰，总比纠结走不走来得实际吧~~
如果不是，那问题又在哪呢?是自身太强调客观条件，还是实际情况真如此呢？那又该怎么解决呢...想这些比纠结走不走来得实际~~

yanyan.hi

我想说我看的好混乱啊。。。

yanyan.hi

yanyan.hi 发表于 2012-12-25 16:33
我想说我看的好混乱啊。。。

0 L8 A. m0 O( n0 j" z# ^9 T- `我看明白了，确实挺纠结的。。。

wuduguer

板凳、地板说的很有道理。
) m% }& h+ @' a1 ^) \2 }Z和C以前什么关系，现在什么关系，老板把Z调来，怎么想的？
都已经经历了一任D了，居然Z还在和C纠结。。。

乐桃儿

真纠结，看完了。就三字，“想太多”
: B4 U7 `7 O/ L7 C7 _. U
7 u8 s: l- F/ c为神马感觉C老公不配合？感觉而已，不配合有很多因素，反省下是不是自己哪些地方做的不够好导致人家不配合？再说C是C，C老公是她老公，既然都是成年人，既然夫妻2人都做过管理，不会那么小孩子的，再说串通一气对他们有什么好处？
7 Y' y1 t3 |. ~
  归根到底还是想太多，考虑这些是毫无意义的，还不如考虑如何有效尽快的开展工作，逃避是永远解决不到问题的。