未来人力资源部的经营者角色体现层次

yiseo

　   1.战略层次　　
3 X9 ~" @% c: q4 N      战略是企业为实现其长远目标所制定的长期性、全局性和重要性的发展规划、行动方针，它并不具体指明企业如何实现目标，而是指明企业发展的方向、重点和资源分配的优先次序。因而战略层次意味着人力资源部的活动集中在企业经营的长期需要方面，比如参与企业的经营方向、发展规划、建立优秀的企业文化、决定企业的组织结构等。
; q* _; Y: T" }5 _: k　　2.管理层次
& `7 Q, o3 w, `% z0 c6 g9 M　　管理层次意味着人力资源部进行一些中期的人力资源管理活动以帮助经理和员工进一步发展和提高，比如设立人事选拔标准、制定招聘计划、为个人制定五年报酬计划、确立员工的职业发展途径及员工开发计划等。
5 t) ^: o, W/ x9 l3 ~7 G3 Y　　3.操作层次
　　操作层次意味着人力资源部进行一些短期的日常人力资源活动。比如实施招聘计划、设立并运作每天的控制系统、管理报酬项目、建立年度绩效评估系统、贯彻员工培训计划、安排员工上岗或转岗等。
: _( X' w" t* |9 ~8 ~: f2 V
, z# w' a1 \, h& U* k( G8 ~( Y
) W9 V6 a7 B1 F) P, J* gjigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx

前进的蜗牛

谢谢分享

水中龙

谢谢分享！

辰贝

不错，学习了