不同价值贡献的职工，实行差异性的薪资待遇。

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     合理确定公司的薪酬标准要综合考虑以下八个因素，其中四个外部环境因素，四个企业内部因素：
    1．比较同行业。调查你所在行业相应规模的企业的各职级工资标准，作为参考。

2. 比较同地区。进行薪酬调查你所在地区的各职级工资标准，例如北京、上海、深圳、重庆，各地区的薪资和消费水平都会有些差别。
3. 参考政府或资讯机构的调查报告。近来，部分城市的政府劳动部门开始每年发布本地的工资指导价位，按照职务和每一职务分高、中、低三种价位；一些资讯机构也会定期提供一些薪资的调查报告，这些都可以作为企业制定薪资标准的参考。
4．劳动力市场。当某一工种的人力需求是供不应求时，相应的薪资会高；当供过于求时，相应的可以调低薪资。
5．职工工龄。大部分企业都会考虑职工每工作满一年就增加工龄工资，以期望鼓励职工在企业里长期工作。
6．职工技能。考虑职工从事的不同工作岗位，需要有不同的专业技能，而某些技术可能是公司所紧缺的，或者需要多年积累才能具有的，所以，会有不同技能的薪资差别。
7．工作绩效。对不同工作表现、不同价值贡献的职工，实行差异性的薪资待遇。

    8．企业能力。最后，企业还得考虑本企业是否有能力支付，是否因为庞大的薪资支出阻碍了公司的正常业务发展。本文章由薪酬调查报告收集整理并分享