共同探讨：HR年底大事——年终总结

鱼会飞

有幸手握财政大权的我，这两天生病了，都没有及时来发红包呢，对不起家人了。

zhuyan1127

重点是2013年的计划

我不是归人

已总结完毕，交给主管，只是没说哪些做得好哪些做得不好。。。迷茫

zdyzdm

公司制度的完善。

leng2002

2012过去了，写了篇总结，同学看了说我生活在波涛汹涌的海里，其实我想弱弱地说一句，其实那是只是表面，不管场面如何波涛汹涌，我都心静如止水，因为这一年我的总结词是：淡定。
( O1 G3 D$ l" ~8 o* R新上司的新模式
走了HRM，来了Snr.HRM。在新老板没到前，我这样安慰自己：与其一直被代理角色瞎指挥，不如换个新人来开创新局面，或许能给我们带来些新的改变。新老板在我们千呼万唤的期待呐喊中出现了，从此职场生活中多了一张严肃刻板的脸孔，和一个极具头脑风暴思维的脑袋瓜子。因为他的出现，我手上的Proposal一下以深圳速度增长，除了负责自己工作职责之内的模块内容，新老板的信任使得他的报告也成了我的任务。感谢新老板让我有机会接触许多新的内容、涉猎其他模块的工作，头脑风暴对我的严谨还是有些冲击，至少在某些时候思想碰撞的火花，还是让我眼前一亮，这真的证实了我所期望看到的新人新变化，尽管我非常不认同他在为人处世上一些极端和（他的偏执和自以为是让许多事情都成了一言堂，他的思维发散得有些不着边际，他的不堪一击的心理承受能力让他常常无故地暴躁、怒吼、不分场合地失控）。用“拿来主义”的思想，工作上保持合理距离地追随，至于糟粕，那就当他放屁，用脚投票吧。2013年，沉住气，继续淡定着。
8 `" G; v0 A5 g5 ^“以静制动”？
这一年遭遇了某些人，让我更确定了一个道理“现实中，我们永远不可能有机会像杜拉拉那样好运，但却有可能遇到比ROSE更糟糕的同事。年中被邮件轰炸了几次，原因是下属的前上司在不清楚状况的情况下看到我的下属流眼泪然后主观认为我把下属骂哭了（事实是和俺一点关系都没），口头投诉我骂哭下属，接着邮件上报她的老板，结果一众老板都没搭理她，我让下属自己出个邮件把事情告诉她，然后我再接着补充几句，那厮一路对不起、误会地走过来，我回她一句，这事真的是你的问题。老板在一旁补充一句，这事真的是她不对，让我不要往心里去。真的觉得一个40岁的老女人更年期做些出格事情是可以被谅解的，但天天耍花枪，总要有意无意地制造状况，那真的就有故意犯罪的嫌疑了。而后，那厮也还屡试不爽地给我找茬，还好基本上都能小心翼翼地化解。走职场，也像江湖漂，绝不挨刀是不可能，但我还是相信正能胜邪，至少保持自己内心的平静，恪守自己的本职，与人为善是我们能自己掌控的，当然遇到挑衅的时候，找准突破点，各个击破也是自保的必要。
. u5 [, I/ \% ?8 F8 `经营自己
很欣赏一句话“经营自己，让品味与价值与日俱增。学习在任何时候都不能落下，但要做到持之以恒，与日俱增则是一个很大的挑战。我是一个不太能坚持的人，学了几个月外语，接着放下；几个讲座，听到一半又放下；书看到一半，又放下了。旅游的计划倒是基本顺利完成了。可能非要捆进学校里才能读出些东西来。不过这样的积累不能停歇，继续努力经营吧，多一些些坚持和努力。

' q5 |0 q: @* F) i# r! M2012年有惊无险地结束了，2013或许会精彩或许会惊险。风雨无阻地继续前行着，并成长着。

zjwhr

大家可以尝试着用八爪鱼工具

果汁年华

嗯。学到了很多呢。谢谢

jayhang

哈哈，又是不平凡的一年

木子娃娃

学习中 有待于提高

恰似...忧愁

纠结中！