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楼主: 小小香儿

[求助] 共同探讨：HR年底大事——薪酬调整

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山村牧童

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21楼

发表于 2012-12-28 16:29:32 |只看该作者

devilruixin 发表于 2012-12-28 15:53
如果公司能够采用我们HR的薪资调整方案，那要开心死了。
可惜，我们公司老总说了算，想给谁加就给谁加，想 ...

哇，贵公司与我公司相差不大，什么薪资、福利老板想怎么加就怎么加，想不给谁加就不给谁加。看谁顺眼包里就掏出一沓钱，不高兴就骂人。

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

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我不是归人

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会元

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22楼

发表于 2012-12-28 17:13:57 |只看该作者

我没负责薪酬的不晓得。。。嘿嘿薪酬保密得很

天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sallyzj

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23楼

发表于 2012-12-28 17:21:11 |只看该作者

我们年年都调整主要根据公司业绩还有年底的工作表现评估得分当然还有很大一部分看直属BOSS的建议

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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jessie_xy

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24楼

发表于 2012-12-28 18:02:32 |只看该作者

调薪应该是跟绩效挂钩吧，让绩效考核体现真正的价值

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w破茧成蝶

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25楼

发表于 2012-12-28 18:36:32 |只看该作者

我们公司是按照工作能力、绩效基本上员工工龄每满半年调一次薪，年底的话就只有年终奖了、优秀员工奖这样的但是公司制定的薪酬比同行业低，希望增加年底调薪咯呵呵

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paner爱学习

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26楼

发表于 2012-12-28 21:22:40 |只看该作者

我是来学习的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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顽主

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会元

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27楼

发表于 2012-12-29 10:23:59 |只看该作者

看了以上的一些留言和讨论，我谈一个观点:
其实作为老板和股东，他们清楚薪酬对员工的激励作用，但是往往不清楚薪酬市场信息、调整的科学方式，所以造成一些纠结和结果。
作为HR，有时觉得自己是个看客，却不知道老板和股东多么希望有专业的意见和专业的信息。
年度绩效、岗位能效是调薪的一个基础，日常积累的市场薪资信息更是参照。
与各位共勉！

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