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签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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1.减少考核误差,考核结果相对有效
+ l( w N. ~" b% U0 o( F8 c' K: R9 l/ t因为考核的主体是多元化的,所以在考核结果上就显得相对比较公平,同时员工在接受上也更容易得多。一个考核者说话不算话,但多个考核者一起来说话,那不可能不算话了。
1 V& v+ Z# i" E& {0 i% N* Q) P2.可以让员工感觉企业很重视绩效管理 / U% i5 S8 t* a e8 x
让多个主体参与考核,要调动众多部门的人员和资源,所以从整体绩效管理推动力来讲,对于员工参加和认识到考核重要性上是有一定的助推力的。 g" s$ e! T) o/ p' D
3.可以激励员工提高自身全方位的素质和能力
& p7 `; }5 B" O m6 V, ]* {9 z y; G/ z' Z6 K8 _3 u8 A0 r) ^
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