如何理解毛利-价格演示器

HRdudu

毛利这个概念在制造企业中运用最多

灰灰

HRdudu 发表于 2013-1-16 08:48
毛利这个概念在制造企业中运用最多

' P9 O  a! l+ _6 b  n5 l其实,我对毛利这个概念也是道听途说,最好有懂这个的网友能补充解释,为何中国企业叫毛利.毛在哪里

灰灰

沉下去，浮上来-《人力资源总监绩效管理笔记》书评
; v- _; d8 V, c文/渔丈人
来源：《新人力》杂志2013年第1期
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书名：《人力资源总监绩效管理笔记》
　　作者：张明辉
　　定价：39.8元
出版社：化学工业出版社

　　现如今，市面上关于绩效考核的书也不少了，有译著，有教材，有实务手册，有咨询案例，有工具大全等，各有各的说法，各有各的用处。但当我初次看到这本书时，眼球还是被封面和标题所吸引：人力资源总监绩效管理笔记，橙红色基调，封面有立体感，300页，感觉大气而厚实。
　　再翻看作者自序——“十年绩效”。十年的时间，能够持续的做一件事情，总结做这件事的方法，想必功底不浅了。
- m$ [5 T. c4 M7 ]6 a, c. O/ A　　作者显然是个有心人，总能发现生活中的小事儿，却与绩效考核有关。比如，乡村老太太念经这样的场面，在作者看来，佛珠就是计数器，就是绩效考核的工具，经文上盖的印记，也可以看作考核表格和签字确认。
% ^9 N9 O, M6 v5 }　　上篇中的叙述，故事感很强，老娘舅的故事，显然也是此类观察得到的素材。作者用老娘舅管水库的故事，来说明绩效考核与绩效管理的区别，类比家族企业中空降兵与家族成员的冲突等，也别具匠心，又有文学色彩。而作者十年四家企业的经历，又常让人产生共鸣。
　　西方的管理思想影响了中国人的思维，很多做法被打上了烙印。作者试图摆脱这种束缚，所以在方法论中重点介绍了历史的演义观、系统观。生活中处处充满十字路口，绩效考核也面临十字路口的选择。作者不是在书斋中思考，而是在企业中摸爬滚打，所以提出了一些独特的观点、方法论。诸如，郎中模型，一切问题都需要望闻问切。又如，六个子系统，按照找方向、找程度、定规则、数据采集、激励方案、培训推广六步，就可以使某类人群的考核得到系统解决。再如，种玉米理论，工作就像种玉米，关键在于存活率，实施的关键，在于把握气候、土壤、农夫、种子的综合运用。
# E& A# s7 M! F& V! B& F2 V, C" a4 k　　中篇是11类案例，几乎囊括了企业中各类部门和人群，包括办事处、客服中心、外贸部门、生产车间、机修车间、技术中心、质检科、研发中心、工程技术中心、供应链中心、职能部门，这些案例可以说异常鲜活，有问题、有方法、有表格、有心得，把本来深奥、专业的东西，犹如庖丁解牛，解剖出来，通俗易懂。
　　下篇也有不少精彩之处。比如一篇“丐帮连锁上市之路-沙县小吃的秘密续集”，前半段，有很多杭州城熟悉的道路和场景，作者讲的煞有介事，仿佛真的有一个令人吃惊的真实秘密，后半段，才知道这是一个杜撰。这种将网络热帖、现实生活场景、企业上市等糅合起来的手法，又充分体现了作者的经管与文学结合的特点。
　　这本书中，你看不到全球化、国际化、世界500强等时髦字眼，只有中国本土化的延伸，被作者反复称为本地化，可以说是该书作者的情结。扎根企业，内部咨询，家门口的管理，卷入心理学等，使本书充满了强烈的本土管理色彩。
　　这让我突然想到鱼的生活：沉下去，浮上来。我仿佛看到了作者鱼一样的工作和生活状态：沉了很久，冒上来吐了一串泡泡。这泡泡中，有不少值得我们借鉴的东西。

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yazhi999

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HRdudu

灰灰 发表于 2013-1-16 11:44
其实,我对毛利这个概念也是道听途说,最好有懂这个的网友能补充解释,为何中国企业叫毛利.毛在哪里 ...

! E8 p& W& Q% c% L8 d* q6 J3 x* r, g目前接触绩效考核，仅谈下个人理解，可能有事偏颇。
8 i0 [/ F% ?: j6 o% s在目前在职的公司，毛利的计算公式为（营业收入-营业成本）/营业收入，这里边是不含管理费用、销售费用及财务费用的支出。营业收入各产品销售数量与销售价格相乘后之和，营业成本主要就是含在每个产品中的制造费用、人工、燃料动力、直材等等。