制定招聘规划的三个原则

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在制订招聘规划时，须遵循以下原则：

一、        充分考虑内外部环境的变化
招聘规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应未来对组织人力资源的需要，真正做到为企业发展目标服务。内部环境变化主要是指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动状况的变化等；外部环境弯化主要是指技术条件、劳动力市场、法律法规等的变化。由于组织所处的外部环境，如政治、经济、市场、法律、技术、文化等一系列因素处于变动中，使组织的战略目标也处于不断变化与调整之中。当组织的战略目标发生变化时，也必将引起组织人力资源供求的变化，人力资源规划也应随之调整。为了能够更好地适应这些变化，在招聘规划中应对可能出现的情况作出预测和风险分析，特别是要有面对风险的应急策略。

二、        确保企业员工的合理使用
组织内部员工的开发与管理是招聘规划中首先应考虑的核心问题之一。科学、准确地掌握现有员工的配置状况和未来员工的供给状况，是制定招聘规划过程中重要而困难的问题。它包括人员的流入预测、流失预测、内部员工流动预测等。只有准确预测人力资源的供给状况，才可能有效地保证对内部人力资源的使用，也才可能进行深层次的人力资源开发与管理。

三、        组织和员工共同长期受益
招聘规划不仅是面对组织的计划，也是面向员工的计划。优秀的招聘规划可使组织和员工都能得到长期利益，使双方共同发展。因此，在制订规划的过程中，要充分发挥组织中每个员工的主观能动性，切实关心员工在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助员工在实现组织目标的同时实现个人目标。

yazhi999

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东阳人才网91job

招聘最关键的还是需要看公司内部呢，需要调整好