- 最后登录
- 2014-12-23
- 注册时间
- 2002-9-16
- 威望
- 802
- 金钱
- 7431
- 贡献
- 1508
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9741
- 日志
- 32
- 记录
- 2
- 帖子
- 886
- 主题
- 68
- 精华
- 8
- 好友
- 25
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-9-16
- 最后登录
- 2014-12-23
- 积分
- 9741
- 精华
- 8
- 主题
- 68
- 帖子
- 886
|
本帖最后由 灰灰 于 2013-3-1 13:19 编辑 ' D( {) g- k* O- z& S( U9 ]
. a8 r7 A; N2 P5 \# A
( j" m( O/ `1 C
1 F4 w; r; U% \
5 r* W& g+ M- f2 k2 a# u+ ?0 u
沉下去,浮上来-《人力资源总监绩效管理笔记》书评& e* [, s3 b: U% B9 k+ V$ Z: y
文/渔丈人6 u/ ~! R: f0 o! G, ?
来源:《新人力》杂志2013年第1期, j" W! J) s, P9 ^6 Y
: W% Z( I) Q5 T
- O$ P/ O& P$ s' {4 W! E书名:《人力资源总监绩效管理笔记》 0 o: ?( N% j+ G3 s1 N2 e, v. F9 R
作者:张明辉 C7 Q4 T) w% v9 j9 Q
定价:39.8元 1 X1 K* O* m/ g
出版社:化学工业出版社
' }2 [- z& S) j8 ~3 f7 \4 R* ]8 D5 G
现如今,市面上关于绩效考核的书也不少了,有译著,有教材,有实务手册,有咨询案例,有工具大全等,各有各的说法,各有各的用处。但当我初次看到这本书时,眼球还是被封面和标题所吸引:人力资源总监绩效管理笔记,橙红色基调,封面有立体感,300页,感觉大气而厚实。
7 F* a. c9 J. \1 B# k' O 再翻看作者自序——“十年绩效”。十年的时间,能够持续的做一件事情,总结做这件事的方法,想必功底不浅了。 ! E# X" b2 o* `0 ~+ F$ S' h
作者显然是个有心人,总能发现生活中的小事儿,却与绩效考核有关。比如,乡村老太太念经这样的场面,在作者看来,佛珠就是计数器,就是绩效考核的工具,经文上盖的印记,也可以看作考核表格和签字确认。 + d) K5 z" N# K
上篇中的叙述,故事感很强,老娘舅的故事,显然也是此类观察得到的素材。作者用老娘舅管水库的故事,来说明绩效考核与绩效管理的区别,类比家族企业中空降兵与家族成员的冲突等,也别具匠心,又有文学色彩。而作者十年四家企业的经历,又常让人产生共鸣。
7 h3 L# T" [. Y: c* j3 ]4 | 西方的管理思想影响了中国人的思维,很多做法被打上了烙印。作者试图摆脱这种束缚,所以在方法论中重点介绍了历史的演义观、系统观。生活中处处充满十字路口,绩效考核也面临十字路口的选择。作者不是在书斋中思考,而是在企业中摸爬滚打,所以提出了一些独特的观点、方法论。诸如,郎中模型,一切问题都需要望闻问切。又如,六个子系统,按照找方向、找程度、定规则、数据采集、激励方案、培训推广六步,就可以使某类人群的考核得到系统解决。再如,种玉米理论,工作就像种玉米,关键在于存活率,实施的关键,在于把握气候、土壤、农夫、种子的综合运用。 9 x E) |4 P" ]& T
中篇是11类案例,几乎囊括了企业中各类部门和人群,包括办事处、客服中心、外贸部门、生产车间、机修车间、技术中心、质检科、研发中心、工程技术中心、供应链中心、职能部门,这些案例可以说异常鲜活,有问题、有方法、有表格、有心得,把本来深奥、专业的东西,犹如庖丁解牛,解剖出来,通俗易懂。
9 _' M! W/ s+ F/ w! t& W 下篇也有不少精彩之处。比如一篇“丐帮连锁上市之路-沙县小吃的秘密续集”,前半段,有很多杭州城熟悉的道路和场景,作者讲的煞有介事,仿佛真的有一个令人吃惊的真实秘密,后半段,才知道这是一个杜撰。这种将网络热帖、现实生活场景、企业上市等糅合起来的手法,又充分体现了作者的经管与文学结合的特点。
4 U. d* `+ [1 X: M 这本书中,你看不到全球化、国际化、世界500强等时髦字眼,只有中国本土化的延伸,被作者反复称为本地化,可以说是该书作者的情结。扎根企业,内部咨询,家门口的管理,卷入心理学等,使本书充满了强烈的本土管理色彩。 ' D& ^& C, C! r( J- Y$ S
这让我突然想到鱼的生活:沉下去,浮上来。我仿佛看到了作者鱼一样的工作和生活状态:沉了很久,冒上来吐了一串泡泡。这泡泡中,有不少值得我们借鉴的东西。 ) c: u; T8 W) l9 y/ R% P
( ~3 f0 e. w& A4 n0 @. i |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|