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[原创] HR,财务,商务,IT建表的区别-数据采集与测算

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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

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发表于 2013-1-4 19:11:52 |只看该作者
灰灰老师,那该叫你表哥还是表叔呢?
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2013-1-4 19:43:55 |只看该作者
没有接触过。。。
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发表于 2013-1-5 08:34:51 |只看该作者
谢谢楼主分享
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发表于 2013-1-5 08:55:12 |只看该作者
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发表于 2013-1-5 09:44:09 |只看该作者
图能放上来看看吧
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发表于 2013-1-5 10:09:03 |只看该作者
还挺详细和实用的。借鉴一下了
没有破产的行业,只有破产的企业!
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发表于 2013-1-5 10:41:16 |只看该作者
楼主,可否直接上传表格或图片格式呢,文字描述可能个人理解有差异
当老板迷恋上外来和尚时,元芳你怎么看?
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发表于 2013-1-5 14:57:24 |只看该作者 |楼主
thomastu1979 发表于 2013-1-5 10:41
" Q. I1 }) e) }# j1 ?楼主,可否直接上传表格或图片格式呢,文字描述可能个人理解有差异
) s9 l3 X0 m) V/ J, p! X! i* g: \
做了个EXCEL演示套表,在最开头的地方,可下载.自己刚做的,不一定对.供网友参考
《人力资源总监绩效管理笔记》(张明辉著,化学工业出版社),2013年1月首印,11月第3次印刷
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发表于 2013-1-6 09:05:17 |只看该作者
感谢分享,好好研究下。
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2013-2-10 01:02:48 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 灰灰 于 2013-3-1 13:19 编辑
7 c  z1 c: u8 O" v' y9 V1 b( S
1 T( X  q4 v& e$ b6 \* R' n6 T) \4 J/ C% k$ A- J* A) z5 i; l
  S$ O* f$ Q# o' e, w1 I8 Y
0 {1 h) O4 a( H
沉下去,浮上来-《人力资源总监绩效管理笔记》书评# s* d$ a) V: C- Q6 }# g( K8 t
文/渔丈人( h/ U% }- z  r9 Y; t; l2 k
来源:《新人力》杂志2013年第1期* _1 j% X* S# E' f+ s# q/ u3 a
: z( X2 F- \% ?( n( k+ ]8 j1 _
) F" M/ s: M) F" j# V' j; V
书名:《人力资源总监绩效管理笔记》 , m: {, a2 o$ X: s% v% H' M; L
  作者:张明辉
3 M( L4 I( [0 H, a+ M; }" o  定价:39.8元
6 e: d. v* l5 M0 H% _出版社:化学工业出版社
5 W/ k6 C: \' C# \- H# h. L% G7 i) B9 _. U+ y- p% U% }  _  k  y5 H7 `( S
  现如今,市面上关于绩效考核的书也不少了,有译著,有教材,有实务手册,有咨询案例,有工具大全等,各有各的说法,各有各的用处。但当我初次看到这本书时,眼球还是被封面和标题所吸引:人力资源总监绩效管理笔记,橙红色基调,封面有立体感,300页,感觉大气而厚实。 & o9 a, I+ X" r& U) K$ t' K" |
  再翻看作者自序——“十年绩效”。十年的时间,能够持续的做一件事情,总结做这件事的方法,想必功底不浅了。 2 E7 p2 j. t/ A7 Z1 a
  作者显然是个有心人,总能发现生活中的小事儿,却与绩效考核有关。比如,乡村老太太念经这样的场面,在作者看来,佛珠就是计数器,就是绩效考核的工具,经文上盖的印记,也可以看作考核表格和签字确认。
9 p) \5 K3 z4 g3 B3 u6 }) |  上篇中的叙述,故事感很强,老娘舅的故事,显然也是此类观察得到的素材。作者用老娘舅管水库的故事,来说明绩效考核与绩效管理的区别,类比家族企业中空降兵与家族成员的冲突等,也别具匠心,又有文学色彩。而作者十年四家企业的经历,又常让人产生共鸣。
' A# h7 ~  \" _6 E, f  西方的管理思想影响了中国人的思维,很多做法被打上了烙印。作者试图摆脱这种束缚,所以在方法论中重点介绍了历史的演义观、系统观。生活中处处充满十字路口,绩效考核也面临十字路口的选择。作者不是在书斋中思考,而是在企业中摸爬滚打,所以提出了一些独特的观点、方法论。诸如,郎中模型,一切问题都需要望闻问切。又如,六个子系统,按照找方向、找程度、定规则、数据采集、激励方案、培训推广六步,就可以使某类人群的考核得到系统解决。再如,种玉米理论,工作就像种玉米,关键在于存活率,实施的关键,在于把握气候、土壤、农夫、种子的综合运用。 $ [, g4 S4 i9 _2 z9 @: y
  中篇是11类案例,几乎囊括了企业中各类部门和人群,包括办事处、客服中心、外贸部门、生产车间、机修车间、技术中心、质检科、研发中心、工程技术中心、供应链中心、职能部门,这些案例可以说异常鲜活,有问题、有方法、有表格、有心得,把本来深奥、专业的东西,犹如庖丁解牛,解剖出来,通俗易懂。
; g8 `8 s0 c, J% ]" `4 ]  下篇也有不少精彩之处。比如一篇“丐帮连锁上市之路-沙县小吃的秘密续集”,前半段,有很多杭州城熟悉的道路和场景,作者讲的煞有介事,仿佛真的有一个令人吃惊的真实秘密,后半段,才知道这是一个杜撰。这种将网络热帖、现实生活场景、企业上市等糅合起来的手法,又充分体现了作者的经管与文学结合的特点。
# |! P2 v3 ^2 v4 C" s  这本书中,你看不到全球化、国际化、世界500强等时髦字眼,只有中国本土化的延伸,被作者反复称为本地化,可以说是该书作者的情结。扎根企业,内部咨询,家门口的管理,卷入心理学等,使本书充满了强烈的本土管理色彩。 5 m# S  k: }" W: C$ o; V
  这让我突然想到鱼的生活:沉下去,浮上来。我仿佛看到了作者鱼一样的工作和生活状态:沉了很久,冒上来吐了一串泡泡。这泡泡中,有不少值得我们借鉴的东西。 1 H+ d& z8 i1 V) m+ X- w

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