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楼主: 保持清晰

[原创] 员工闪辞横行三招应对跳槽

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tonycheungchn

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版主

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11楼

发表于 2013-1-5 15:29:51 |只看该作者

企业首先需要考虑的是靠什么生存和发展，如果人是其中很关键的因素，就要像做产品一样在流程中设置关键控制点，来管理员工的心态和预期。到了员工已经有了想要离职的苗头，甚至已经决定要离职了，实际已经到了挽留的后期，效果已经不大了。关键是不要让员工产生离职的念头

中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹

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only麦小兜

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府丞

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12楼

发表于 2013-1-5 15:52:04 |只看该作者

楼主说的很好，但是那些真的可以实现吗？有多少公司会真正做到呢？

【征文进行中】轻聊话题：“郎酒解约” http://bbs.chinahrd.net/thread-740472-1-1.html

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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huihuicat

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书生

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13楼

发表于 2013-1-5 17:03:30 |只看该作者

作为HR 我也很想不负责任的闪离

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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浅浅微蓝

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14楼

发表于 2013-1-5 17:03:44 |只看该作者

这三点至少我们公司就做不到，尤其是第二点，满足员工的存在感。组织点员工活动、生日慰问什么的确实花不了多少钱，但是老板懒得去做，原因楼上也有人提到了，老板觉得你不想干了，必然能通过招聘由新来的人顶上，所以我们公司离职约谈也比较马虎，HR对于闪辞的员工已经见怪不怪了。哎！长此以往，留人只是一纸空谈。

work hard,have fun,and no drama

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白开水之甜

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解元

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15楼

发表于 2013-1-5 17:11:35 |只看该作者

lz观点很好，但是真正的落实到公司后就会发现不是很容易实施啊
各个方面的约束会让执行减弱
但是如果公司能做到这些
我们这些做hr就轻松多了啊

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乐桃儿

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贡士

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16楼

发表于 2013-1-5 20:05:27 |只看该作者

员工离职就2个中心思想：1，工作不开心。2，钱给的不到位。4字总结：干的不爽！
除了物质问题以外还有些是涉及工作岗位不适合，以及领导的管理风格不合适，人际关系不好处等。这个也要涉及到招聘环节上的问题了，一子错，满盘皆输。
其次就是现在闪离多那是人性都比较以自我中心，“还在这公司工作的时候可能尊重下领导老板啥，如果让小爷不高兴了，那就一拍两散”，反正现在独生子女多家庭条件不差，不是缺了这工作就要饿肚皮了是吧，此处不留爷，自有留爷处。也导致闪离现象的比较多。人们倾向个性化了，重视自我感受啦。