人力资源管理谁更高效？

蟹蓝

      有几个月没有看新浪微博了,今日偶然一看,看到几句话说得很好,发来供各位看官一看,也许能从中想到些什么.

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。

       希望这三句话更多要被企业的老板看到,而不仅仅是HR看到.虽然现阶段的HR很难做到这三点,但是人往高处走,每一个HR都不会仅仅满足于现在的职位,所以这三句话可以作为我们的一个招聘准则,也许等到我们更高的时候,没准就可以用的上..

隔岸观火

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本。
这是人力资源管理的价值，可惜很多老板看到了也照样不当回事，究其原因是很多老板看到的是现在要花钱，而看不到的是隐形的人力成本。

蟹蓝

隔岸观火 发表于 2013-1-8 11:33
1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高 ...

火哥说得很快，这也许就决定了中国有千千万万个老板，但是真正的企业家却很少。
不过我记住先，这样也算是对自己的提高，也希望别人看了也能提高

勤科软件

人力资源管理基础工作，包括后备人才梯队管理非常要紧。有的时候并不是老员工更重要，只要你的制度健全，岗位有人员储备就不要紧的。

吴筱晓

今天大家对这个理解的都够透彻的了

f6140

现在很多企业里面，尤其是一些大型企业里面，往往是按模块划分的，招聘的只负责找人，培训的只负责培训，考核的只负责考核，大家做事的思想往往是从本模块出发，建议能够从对人才的选育用留综合角度出发。

蟹蓝

f6140 发表于 2013-1-8 14:10
现在很多企业里面，尤其是一些大型企业里面，往往是按模块划分的，招聘的只负责找人，培训的只负责培训，考 ...

同意，如果能从综合角度来看待人力管理的时候，也就是你可以胜任更高一级职位的时候了。

小小香儿

我要转到我空间让我的领导看看，哈哈。

cowo0620

说得很对！