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[求助] 求助:年终奖方案及薪酬调整方案思路

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发表于 2013-1-8 22:10:32 |显示全部楼层
HR们,是否已将2013年企业的薪酬调整方案及年终奖方案落实到位了呢

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发表于 2013-1-9 08:15:48 |显示全部楼层
我也在为此事痛苦着
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发表于 2013-1-9 09:02:41 |显示全部楼层
大方向:了解2013年企业战略——制定总体薪酬策略——梳理现有薪酬结构,明确调整方向——制定调整方案
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发表于 2013-1-9 10:29:40 |显示全部楼层
调薪比例,与老板及高管商议讨论,需和业绩及经营情况联系;
奖金方案,结合各岗位贡献付出,制定标准奖金基数,依据个人工作表现给予考核;
工作思路:1、结合往年调薪及奖金方案
          2、根据2012年总结情况,给予几种方案讨论;
          3、明确调薪比例,各岗位调薪方案,奖金方案;
          4、制定实施方案及推进进度;
         

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冰灵豆  像刚新成立不满1年的公司,没有奖金可言的。这类公司的调薪及年终奖如何判定比较合理?  发表于 2013-1-9 17:19  回复
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发表于 2013-1-9 10:37:20 |显示全部楼层
简而言之,紧紧围绕3P1M。个个展开,系数相乘。
就此大功告成。

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冰灵豆  有具体的开展思路,分享呗  发表于 2013-1-9 17:18  回复
心中有猛虎,细嗅蔷薇
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发表于 2013-1-9 17:10:22 |显示全部楼层
笨笨小小 发表于 2013-1-9 08:15
我也在为此事痛苦着

,我们一起加油吧
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发表于 2013-1-9 17:11:43 |显示全部楼层
curcumin 发表于 2013-1-9 09:02
大方向:了解2013年企业战略——制定总体薪酬策略——梳理现有薪酬结构,明确调整方向——制定调整方案 ...

谢谢给的思路
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发表于 2013-1-9 17:13:32 |显示全部楼层
349077367 发表于 2013-1-9 10:29
调薪比例,与老板及高管商议讨论,需和业绩及经营情况联系;
奖金方案,结合各岗位贡献付出,制定标准奖金 ...

像刚新成立不满1年的公司,没有奖金可言的。这类公司的调薪及年终奖如何判定比较合理?
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