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[分享] HR不可不知的杜邦分析法

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发表于 2013-1-14 16:35:37 |显示全部楼层
       杜邦分析法是由杜邦公司于1910年首先使用的财务管理方法。杜邦分析法是利用财务指标之间的内在关系,建立财务指标模型,站在投资者角度,掌握企业各项要素的管理工具。杜邦分析法从企业的净资产收益率指标出发,构建了一个将企业盈利能力指标通过层层分解落实到收入、成本、费用、资产等基础上。

    杜邦分析法中净资产收益率是核心,反映了企业投资者所关注的企业盈利能力和水平;销售净利率反映了企业销售收入与净利润之间的关系;总资产周转率反映了企业资产运营效率;权益系数反映了企业财务杠杆的使用水平。主要指标之间的关系见图。
    净资产收益率=销售利润率*资产周转率*权益乘数。
    其中:销售利润率可以分解为净利润和营业收入;资产周转率分解为营业收入和总资产;权益乘数是总资产与所有者权益的比率。
    杜邦分析法对企业综合分析能力非常强,可以全面、综合、直观地展示企业经营中的各环节间的关系,及时发现问题。对财务工作者,杜邦分析法还有较多的应用、计算和变化。对人力资源工作者,掌握到杜邦分析法的模型即可确保其在绩效管理过程发挥作用,杜邦分析法为绩效管理工作提供了以下帮助:
    1)杜邦分析法为公司、部门或个人考核项提供了系统化考核的思路。从理论上讲,除财务指标,公司内许多工作之间也存在着类似于财务指标间勾稽关系的情况。如员工满意度指数,可以建立一个基于员工满意度调查维度的树状结构,便于公司从树状图中发展问题,寻找合理的解决方案。
    2)为公司和部门考核内容的选择提供了参考。承担财务指标的部门或个人,通过利用杜邦分析法,可以很容易地找出关键指标,以制定针对性的绩效计划或政策。
    3)为公司绩效改进政策的制定提供了依据。通过杜邦分析法可以很轻易地找到股东价值未充分实现的制约因素,并可以有针对性地提出改进计划,提高绩效管理的效率。
    杜邦分析法也存在一些问题,人力资源工作者要注意避免或改进这些问题:
    1)杜邦分析法对短期财务指标过于注重,缺少对长期指标的关注。其所倡导的股东价值最大化的观点,目前正被越来越多的如社会责任、节能减排等要求所淡化,所以杜邦分析法的使用要考虑企业特点,企业发展重点等因素。
    2)杜邦分析法反映的是财务指标的状况,对企业创新、技术进步、信息化等因素没有体现。杜邦分析法对企业无形资产反映也存在不足。
    3)杜邦分析法主要指标来源于资产负债表和利润分配表,对企业现金质量及其管理水平的情况体现不够。
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发表于 2013-1-14 23:01:37 |显示全部楼层
“杜邦分析法”在人力资源管理上的运用主要体现在平衡计分法四个指标维度中的财务指标上,有利于企业重视的长期效益。是个不错的绩效考核维度~!
要考企业人力资源管理师证书了  可是没钱报班呀
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zjxd    

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发表于 2013-1-15 08:58:59 |显示全部楼层
作为人事,数据分析是必须具备的,即使是财务的相关知识,也是要掌握的,谢谢分享。
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杜邦分析法更加适合在规范化的公司使用。
一切皆是自然!
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学习!谢谢楼主!
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  学习学习!
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学习一下,最近在学习薪酬设计!
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发表于 2015-2-2 11:52:40 |显示全部楼层
以前听财务那边老大面试时提问过此问题
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学习了~谢谢分享!
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