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[分享] 知人善任、人尽其才的用人法则

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发表于 2013-1-15 10:07:45 |显示全部楼层
      “去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥乐佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑脸的韦陀菩萨。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀菩萨虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺;而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里呈现一派欣欣向荣的景象。”

      这虽然只是一个传说,但也透露出一个道理:人都有自己擅长的一方面,管理者要做的则是如何正确运用。孙子兵法中也说:“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势,任势者其战人也,如转木石。”意思是说管理者就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的气势,木石本为静态,但若能够将它放在高山上并推下,就能造就出一种不可抵挡的“势”来。
      对于一个管理者来说,企业的用人之道就在于知人善任、人尽其才。所谓知人善任,就是了解和掌握员工的个性和特点,并将其安排到相应的工作岗位上去,达到人尽其才的目的;所谓人尽其才,就是在工作中尽量发挥员工的特长。为了发挥员工的特长,管理者就必须对员工的个性和特点进行了解,因此,从某种意义上说,知人善任和人尽其才是一致的。
      用人是管理者的基本职能和必备能力,作为一个管理者,都希望能够达到知人善任、人尽其才,这是对员工、管理者和企业都有利的事情。一般来说,企业在发展壮大的过程中,会形成自己的一套用人理念和方法,但这种理念和方法受管理者本身的观念影响较大,主要还是靠管理者的感觉和判断来用人。科学的用人方法则应该是通过对员工能力和岗位工作任务的把握,达到人与岗位的合理匹配。
      联想到现在国内很多的企业,在招聘员工的时候往往喊出很多高调的口号,声称给予员工各种各样的施展才能的空间,但是实际情况往往是千方百计引进了人才,实际上又不把人才当回事,员工到了企业以后还是做着乏味的、重复的工作,自己的才能根本得不到应有的发挥,知人善任、人尽其才成为了一种口号。
      那么对于一个管理者来说,如何才能真正做到知人善任、人尽其才呢?其实最难的不是选拔人才,难点在于选拔后如何使用,因为发现人才、识别人才、选拔人才都是为了善用人才。善用人才的标准至少有以下几点:

      一、扬其所长,避其所短。任何一个人都不可能十全十美,萧何和张良都是刘邦的谋士,他们出谋献策,帮刘邦打败项羽,但如果让他们统兵千万,冲锋陷阵,就不如韩信。因此,一个优秀的管理者必须能够懂得扬其长、避其短;
      二、量才使用,才尽其用。不同的岗位,对人才有不同的要求;不同的人,对岗位也有不同的适应性。因此,管理者需要根据人才的不同素质、才识和能力,安排相应的岗位;
      三、明责授权,信任人才。所谓“用人不疑,疑人不用”,既然用了这个人才,就一定要明责授权,大胆使用,现代企业各项工作千头万绪,管理者不可能包办一切,一定要大胆、充分的使用人才;
      四、组合人才,聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题,还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况,就单个讲,都是人才,但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起,很容易“碰撞”、“不团结”;但如果一柔一刚,一老一少,一男一女地加以组合,结果可能就大不一样。因此,一个领导者使用人才,不仅要重视个体的素质,还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补,相得益彰,达到一加一大于二的效果;
      五、知人善任的同时也要学会知人善免。在用人过程中,再高明的管理者也可能有失误的时候,失误并不可怕,关键是要一旦发现不适合的人虚占其位,就要坚决而得法地将其撤换,否则可能给工作带来不良的后果,也有可能影响管理者本身的形象。
——合易人力资源管理咨询



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发表于 2013-1-15 10:13:08 |显示全部楼层
谢谢楼主分享!
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人都有自己擅长的一方面,管理者要做的则是如何正确运用。

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heyeezixun  如今企业管理者都非常聪明,不仅对高绩效人才的绩优点认识充分并最大程度使用,且重视团体的效用超过个人,做到组合人才进行互补并用,体现1+1>2   发表于 2013-3-11 10:34  回复
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