设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2290|回复: 6

[培训规划] 谈谈企业管理干部的培训

[复制链接]

21

主题

4

听众

319

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-12-2
最后登录
2013-6-8
积分
319
精华
0
主题
21
帖子
34
发表于 2013-1-16 15:39:51 |显示全部楼层
曾经看过一篇《企业管理培训八个误区》的文章,其中有一点是:“一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工,而高层管理人员不需要培训,其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。”
但是一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大,因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。
作为培训管理者,应该让培训覆盖到基层、中层和高层的管理者。在此为大家分享中国企业大学联盟对周希奇老师的访谈,希望能激起大家的思考。全文请自行百度《专访实战管理干部培养专家周希奇》。
3 A: H; ^3 ~$ I0 s0 ]# F

5 n9 _% \0 [) {$ y0 y2 `
  CSTD:一名管理干部,在具备了思维、工作方法、沟通的能力后,还是需要有一个外在的培训体系来帮助他成长,您认为对管理干部的培训体系应该怎样建设?
  周:当一个企业发展起来,有钱可以投资到管理干部的培养上面了,那它应该先干什么?拿课程来做例子,我认为首先要学角色管理与自我超越,首先管理干部对自我要有认知,就像前面讲的思维管理,他得跟得上。这个学完之后,学目标管理与工作计划,如何把目标落到工作中去。再往下则是授权分工与工作管控,有目标有计划,接下来事情该怎么做?管理者是带团队的,涉及到分工问题,因为再往下走还要做管控,要确保团队的进度是按计划进行。学完这个,接下来是学绩效考核与辅导技巧,在分工和管控完成后,如何衡量员工的成效呢?如何帮助他做得更好?就是绩效考核与辅导技巧的学习目标。再往后,是要让员工长期保持工作状态和效率,所以我们要学激励和优化。这几方面其实就是管理上的PDCA循环,核心是角色管理与自我超越。
  如果有人说,这几方面都学完了,还要学什么?再往下学的话,就是专项管理技能,比如说,公司有100个管理人员,其中30人沟通方面比较欠缺,那就上沟通的课程。如果有部分管理干部解决问题的能力较弱,那就做解决问题能力的项目,就是专项的管理技能培训。
  再往下走,还要做领导力的培训,这里所说的领导力是指真正的领导,而不仅仅是管理技能的拼凑。领导学完之后,要学与企业文化有关的项目。因为管理干部的角色里,有一个很重要的角色是传教士,传教士要做的是理解、认同、传播公司的战略、经营理念、方向、思想等核心的东西,所以企业文化要学习。另外还要学习与公司战略和业务发展相关联的话题。
  这些都学完了之后,就要回到最基本的学、习结合,用以致学,学以致用。这也是我们看到很多世界500强公司的管理干部培养很少外采培训,都是内部消化,这也是培养方法的一个话题。管理干部是有经验的,因此我们要采取世界咖啡的方法来培养,这是彼得圣吉在五项修炼中强调的团队学习,所有问题源自于管理干部本身,只有管理干部才能找到问题所在,从长远来讲,用这种方法来培养效果会更好。从体系来讲,还是围绕前面说的思维、方法和沟通三要素来走,至少比传统的培养效果好。

' b6 ]- l9 j. ~6 E

# [! n! r( j/ u# |5 [
cy131    

0

主题

4

听众

101

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2012-12-18
最后登录
2016-1-28
积分
101
精华
0
主题
0
帖子
35
发表于 2013-1-16 16:20:09 |显示全部楼层
学习一下
回复

使用道具 举报

0

主题

7

听众

1945

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2013-1-16
最后登录
2013-5-18
积分
1945
精华
0
主题
0
帖子
507
发表于 2013-1-16 16:37:06 |显示全部楼层
我认为首先要学角色管理与自我超越,首先管理干部对自我要有认知
www.91job.com  http://cx.91job.com/
回复

使用道具 举报

21

主题

4

听众

319

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-12-2
最后登录
2013-6-8
积分
319
精华
0
主题
21
帖子
34
发表于 2013-1-16 17:15:01 |显示全部楼层
同意楼上。管理者更应该熟悉自己需要提高的短板,不要“被培训”,而要“我学习”
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

9277

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 473 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-2-25
最后登录
2018-1-18
积分
9277
精华
0
主题
0
帖子
1096
发表于 2013-1-17 08:26:32 |显示全部楼层
非常ok  学习了
回复

使用道具 举报

zjxd    

0

主题

5

听众

625

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-7-12
最后登录
2014-1-6
积分
625
精华
0
主题
0
帖子
361
发表于 2013-1-17 09:55:08 |显示全部楼层
活到老学到老,还有三样没学到;人生而平等,人和人之间只是“闻道有先后,术业有专攻”的区别而已,没有什么资历啊,这个东西啊那个东西啊之类的(你懂的)那些乱七八糟的东西的差别,我只能说,领导和非领导只有责任的差别,没有义务的差异,这是其一;其次,就算领导和非领导不一样,最起码在领导这条路上怎么走,你还是个新手,你还有很多东西要学,凭什么你就不用学习呢?
回复

使用道具 举报

13

主题

10

听众

3854

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 160 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-4-13
最后登录
2014-4-17
积分
3854
精华
0
主题
13
帖子
672
发表于 2013-1-21 14:36:15 |显示全部楼层
每个人都有不足的地方,都需要进行不断的学习。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册