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[分享] 制度之外,我们能做什么?

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发表于 2013-1-17 11:21:23 |显示全部楼层

“该员工的绩效考核结果离达标门槛很近,但还差那么一点”…..

一句话,不要说差一点,就是差0.0001都不能给。

首先,既然制度在,考核结果也是合理的,那么该绩效奖金肯定是不能给的。

一般公司的绩效考核结果一定是分等级的,例如分为优秀、良好、一般、不合格等,如果公司规定年底绩效考核结果为良好才可以拿到绩效奖金,那么如果该员工最低的绩效奖金都拿不到,说明这个员工的绩效仅仅很一般,或者即使离奖金只有0.5分的差距,也员工也得接收。举个极端的例子,一般考试成绩60分为及格,59分就是不及格,一分就是分水岭。

如果公司从感情出发,给了这个员工奖金,势必对其他员工不公,制度的威信荡然无存。

其次,员工绩效不理想,积极性肯定是会受到打击的,HR要怎么安抚和激励员工,风十三已经提出了详细的方案了,我再做以下简单补充:

1、明确公司原有的绩效考核制度是否合理?

按照案例提供的信息来看,该公司的绩效考核应该是只有达标和不达标两个层级,员工的结果也只有2种,能拿到绩效奖金和拿不到,那么,HR是否可以把考核结果再细分?例如达标又分为5个层级,每个层级目标不一样,拿的奖金也不一样,例如根据绩效的成绩,奖金分为从500元到5000元不等,分的层级越多,对员工的激励性就越大。

2、制度不能违反,HR可以在制度外灵活处理。年底的激励有很多,并不是只有年终绩效奖金一种方式,年终奖、年度旅游、外地学习、晋升、岗位轮换、管理人员培训班、商业险…….等都是HR可以灵活运用的激励措施。只要是公司制度范围内的、公平的、对员工有激励作用的,HR都可以大胆尝试。

3HR应该能预想到最坏的情况,即万一该员工不满并流失,公司怎么办?是否有储备人选?如果公司没有储备人选,外聘人员多久能到位?是否会影响开年工作?

4、该员工的不满是否会传达给其他员工?他在公司的影响力如何?HR和主管要如何做好其他员工的安抚工作?这个也是要一起考虑到的。

总之,从制度上(根源)出发,周全考虑这件事对公司各方面的影响,才能想出最好的解决办法。

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发表于 2013-1-17 13:29:38 |显示全部楼层
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发表于 2013-1-17 15:15:34 |显示全部楼层
一句话,不要说差一点,就是差0.0001都不能给
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发表于 2013-1-17 22:20:22 |显示全部楼层
拿60分和59分来举例真的是太形象了。呵呵。。。。谢谢分享
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发表于 2013-1-18 08:04:26 |显示全部楼层
制度重要,管理人员理要维护制度的威信
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