设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1735|回复: 2

[原创] 谈谈陈光标的员工管理制度和企业精神构建

[复制链接]

21

主题

4

听众

319

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-12-2
最后登录
2013-6-8
积分
319
精华
0
主题
21
帖子
34
发表于 2013-1-18 10:34:24 |显示全部楼层
本文版权属内牛满面的娃所有
转载请注明:
中人网论坛-内牛满面的娃-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=723217)
昨日看到陈光标又爆出为时评人颁发大奖的新闻。这个一天不死都有新闻的标哥是个传奇人物,搜集了一下关于标哥和江苏黄埔的资料,汇总了一篇文章,发到“CSTD中国企业大学联盟”上了。在这里把它贴出来,跟大家分享一点拙见。
0 X! O& a4 q3 S/ p6 J5 A% N, @3 _3 z$ [. I7 F& V# t* w
【陈光标式的管理还能走多远?】
: z0 G! g' g) z2 X4 x1 o  2013年1月17日,徐州沛县电视台新闻编辑郭元鹏意外得到一台小排量轿车、20万现金、两万元加油卡。发奖人是我们熟悉的中国首善陈光标,原因只不过是郭元鹏写了一篇《雾霾天气“绿帽子”最该戴在谁的头上?》的时评,被标哥在网上看到了。根据陈光标一贯的高调风格,这个“年度新闻奖”得到了各大媒体的大肆报道,又一次把标哥推到舆论的风口浪尖:标哥,胜似表哥!) o# c, J- \* F6 h
  《海峡导报》时评人贾志勇为标哥高歌:《“重奖时评人”当然是正能量》,歌颂陈光标高调发奖为环保事业注入了正能量。其实,陈光标的慷慨不仅表现在对慈善一掷千金,还表现在他在管理江苏黄埔的制度与策略。& K  G$ K1 [& ^: r9 w) Y- S' s+ g
  陈光标管理模式正如他在接受采访时所说,“就像以前《上海滩》,你看霍元甲的迷踪拳,就是没有套路,没有完善的什么制度,随心所欲的。我一般做事也都是随心所欲型的,没有规律的。你看霍元甲的迷踪拳,他没有套路,你打不过他,他就能赢。我的感觉就是用这种方式越做越好,我这种方式一年做得比一年好。”随心所欲玄而又玄的管理模式,充满了陈光标的个人主义色彩:心血来潮,不可以常情度量。不成体系的管理,是一般企业不敢模仿也不能模仿。尽管如此,江苏黄埔的发展一年比一年好,标哥的捐款也是一年比一年多。标哥,凭什么?" g& }: G) s/ B
  从陈光标的话语中,我们大概可以揣度出他的成功之道:奖罚分明和企业精神。
) V8 t1 |1 D4 [+ e! @! j' `, q& m  江苏黄埔没有严格的管理制度,陈光标管理自己的团队不靠别的,就是高待遇和杀鸡儆猴。团队中的每一个人都受到很高待遇,他离开陈光标的公司,以后就找不到这么好的工作和这么高的薪水了。在丰厚的薪酬面前,每个人都愿意忠心耿耿地为陈光标打天下。然而人的贪欲是无止境的,“只要一旦发现问题,比如你说年薪一年拿一两百万,你还想吃回扣或者做其他手脚,那对不起,就是要依法处理,就是杀鸡给猴看的道理,要按照公司的侵占有关法律规定去处理,给大家看。”陈光标管理企业的道理很浅显,三岁小孩都懂。不同的是陈光标把这些道理实实在在地贯彻,并让每个员工都看得到:上一秒高官厚禄,下一秒锒铛入狱——这些事儿随时发生在你身上。0 g$ \% h* R( A( _7 s. U
  另一个是黄埔的精神,其中也有不少陈光标的影子在。“做事方面一般都是雷厉风行,只要看准了,说作就做,说干就干,一个小时能干完的事情我绝对不会拖一个半小时、两个小时。诚信放在第一位,就是说,我们公司只要交代的事情我认为一天能完成的,我绝对不会放到第二天,这是我一贯的作风。每个人都要时刻保持一种高度的责任感,每个人身上都要有道德这种观念。”效率,诚信,责任,道德,企业精神深入骨髓,让黄埔成为有血有肉、茁壮成长的“人”。许多企业也注重企业精神的营造,通过无休止的培训洗脑,灌输一大堆条条框框,试图让所有员工都跟企业一模一样,这样塑造的企业,是死的。构建企业精神,靠的是“熏”和“润”,靠的是管理层的以身作则。“我是以身作则,不管在工商税务、在我个人的行为,我不会给员工留下任何不好听的非言非语带出去。”陈光标说的这番话有着一种自豪感,企业家也应该扪心自问:我提出的企业精神,我做到了吗?  ^/ K% x7 e" _/ n
  但企业家让企业带上浓重的个人色彩,将导致企业成为“一个人的企业”。江苏黄埔有 4600名员工,应该是一家大型企业了。中高层管理人员,也应该在200名左右,自己的智囊班底也不会少于10人。可陈光标三个月不在家,企业就三个月没订单,这说明了什么?这么多管理人员不可能都是窝囊废,只会借用陈光标一个人的脑子。那只能是,企业过于集权,一切大小事,都只有陈光标点头或签字之后,才能往下推行。可想而知,倘若陈光标离开黄埔,这个企业的前途便一片黯淡。这让人联想起另一位电商界的龙头老大马云。马云卸任阿里巴巴CEO对于健全企业的接班人制度和管理制度,对于阿里巴巴未来人才的培养和企业的未来发展有极大好处。抹去个人传奇色彩,才是建设百年基业的明智举措。& N, x3 |- S: Y" O. d; {# @7 T
  陈光标还会做出哪些出格的举动,我们无从知晓;江苏黄埔的未来何去何从,我们拭目以待。
& \7 o) t3 J* \. h1 d
$ M7 p, [4 `# x& s

1

主题

11

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2515
发表于 2013-1-18 10:50:32 |显示全部楼层
光哥是我们时代的伟人,是中华民族新时代的民族英雄!比那些只知道挣中国人房钱的开发商好上多少倍也不为过!
回复

使用道具 举报

21

主题

4

听众

319

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-12-2
最后登录
2013-6-8
积分
319
精华
0
主题
21
帖子
34
发表于 2013-1-18 11:16:10 |显示全部楼层
楼上……标哥啥时候一定会给你颁个奖的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册