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资料推荐——职业经理培训与评价的三个创新

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发表于 2013-1-18 11:08:33 |只看该作者 |倒序浏览
常规意义上的企业经理,必须具有两个基本特征:
% T+ w, c4 g9 b/ }  r0 }, w& `一是根据公司的经营管理状况,找出部门工作目标,拆分成任务,通过调动资源,进行有效授权,并对目标实现的情况负责;6 O7 Z) i6 L4 z0 k
二是要带出一支队伍,培养帮助指导下属(从现象找本质),进行大量的在职培训,提升部门的整体水平。
% P2 P# _( O0 j6 S职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。9 p6 e, b! C  x6 g: l/ h. K5 h
其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;
/ {1 K% |0 k$ I: y) Y6 T: o其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;! X& Z/ n" N4 L8 H, b# L; G+ W
其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;2 e1 b5 U0 |5 M- {4 g2 z8 {6 F
其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;4 V( r2 t7 `- B9 Z: Z6 E
其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。
! c2 X6 U4 P* r职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。8 V- m  ?9 y/ J0 [( P# O3 B
更重要的因素是他们是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权力,享受利益。
9 c! Z& v/ i4 l$ |7 E- a其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下,依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整,使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定!
1 |& n: z" D& Q, \! g9 P8 h0 H$ d" Q8 M* S7 x

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发表于 2013-1-18 14:34:39 |只看该作者
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发表于 2013-1-21 15:31:30 |只看该作者
进行大量的在职培训,提升部门的整体水平
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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