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常规意义上的企业经理,必须具有两个基本特征:
' K! @0 T+ Z' s一是根据公司的经营管理状况,找出部门工作目标,拆分成任务,通过调动资源,进行有效授权,并对目标实现的情况负责;
* K+ N, R x& E二是要带出一支队伍,培养帮助指导下属(从现象找本质),进行大量的在职培训,提升部门的整体水平。( B$ o. Q# \5 y0 n7 g% M: P
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层,一般具有五方面特性。
. r- Z: S* k. @- E/ M$ E; D+ }1 a其一为良好的职业操守,能达到职业道德和专业规范的要求;: h4 d/ b0 `8 d6 n7 Q
其二为成熟的职业心态,能较好地把工作热情和务实作风结合;& A5 D/ F) A! I- O$ G
其三为明确的专业分工,能够拥有专业优势;( ^3 s+ v) T: W" D7 N) @' i% Z. Z
其四为受薪阶层,通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;
5 v4 t& j# u9 A% h$ N' i c% q3 V; ~其五为可变动性或曰可替代性,即能够进入人力市场并合理流动。* z3 W0 V' T( u! }$ ?7 s- m
职业经理是就企业经理而言的,职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底;从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。
. k; x# t7 j' }2 ?8 j& x' I更重要的因素是他们是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权力,享受利益。6 e% v) a/ g! ?1 |$ U, d
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下,依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整,使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定!
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