资料推荐——职业经理培训与评价的三个创新

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常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：
) k/ W. {$ Y1 ?- l+ {4 u) q一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；
  {$ T$ U# m4 H7 A. O二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
0 ?5 g7 E0 V. e& A8 {职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
. X9 t1 B  A( V4 {7 v3 ~& _1 \其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
5 E7 k9 q0 q3 _1 K+ R5 h4 \其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
' O' R! W( Z8 b1 O  B7 S8 q6 c' T' z其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；
1 a& B' Z, w  i) B' _* z4 N) d其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！

Audy.zhang

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不会卖萌的猫

进行大量的在职培训，提升部门的整体水平