案例讨论：用人之道的优劣差异

heyeezixun

    古往今来，用人问题、即吏制，均是治国安邦、兴企强业的大事。若能用人之长避人之短，若能使能者上、庸者让，若能不计亲疏远近而把能干成事摆在选人的第一位，那可能很多人都会是好样的。
    一种现象，引起了很多研究者的注意：有的人在某单位或某企业表现平平、甚至比较差，不但算不上人才，甚至显得可有可无；可到了另一个单位或企业，却很快就变得出色起来，甚至成了难得的人才。同样一个人，为什么会在短时间内显出如此不同的“优劣”？有如下案例为各位看官现身说法，以供大家参考探讨：
) n& F: J* J/ A
7 @& [% V( o/ r      甲君在一个行政单位工作了十多年，开始朝气蓬勃，一天到晚有说有笑，也表现得聪明能干。可慢慢地有点“老气横秋”起来，除了完成领导交办的事，其他毫无作为。他自己也觉得一天到晚平平淡淡，打不起精神，日子难熬。不知是领导对他不得意，还是他自己觉得没意思，甲君离开了这个单位，进入了一个经营单位。
      很快，甲君便崭露头角，引起了领导层关注。本来很难做的几桩生意，经他一番“折腾”，做得都很漂亮，让人啧啧称奇。两年后，甲君已经做了经理助理。春风得意，像换了一个人似的。
  v6 n8 i! S4 m" j9 U      乙君在一家国有玻璃厂做管生产的副厂长。厂里的中层干部、技术人员大多认为乙君头脑灵敏清醒，懂业务、有技术、办法多、会管理，又能团结人，吃苦耐劳，工作不惜力气，是个不错的帅才。乙君本人也自认是能做些事的人。但是，几年过去了，尽管乙君没少受累，可工厂仍然不死不活，群众怨声载道，乙君也仍在副厂长位置上踏步不前。一气之下，五十岁刚过的乙君提前“退休”，下海到了一家民营玻璃厂。
- g% b" z& D; o4 N" F) V      一年之后，民营厂老板辞退了原来的厂长，让乙君做厂长。不到三年时间，一家设备陈旧、技术落后、几无利润的小玻璃厂，不仅规模扩大了若干倍，而且引进了新设备，采用了先进技术，管理水平和经济效益让许多同类厂家羡慕不已。
+ D2 V8 E. X' f' f# \: P      丙君在单位是一个出了名的“刺儿头”。领导讲话，他去挑毛病，这儿表达不准确，那儿词句不通顺。明明是领导心里想办的事，他却偏偏要说出“七不可”、“八不行”。领导得意的人，他偏不买账，横挑鼻子竖挑眼。年度总结工作时，丙君对单位的成绩轻描淡写，却去讲一大堆这不足、那须改进，好像比领导都高明。领导心里非常不乐意，可拿他也没什么办法。因为他本职工作完成得不错，又没犯什么过错。无奈，只好让他坐冷板凳，把他边缘化。后来，单位终于有了一个“送神”的好机会。上级布置干部交流，单位便把丙君交流到了另一个单位。
; W, [' F! e' @3 h1 \      可谁也没想到，丙君在一个人生地不熟的新单位，居然很快干出了名堂。先是在单位成为了骨干，后来又被推选为先进，几年便当上了副处长。


7 N% }  _. i( R8 o( W2 w

HR剑客

1.任何成功都不可能是一个人能做到的，个人需要融入到团队中才能，也许一个人在这个团队中表现平平，在另外一个团队中却能发挥得好，这就是团队的力量；
% |7 l* _1 R0 B+ }/ n7 m* C2.心态很重要，积极向上的心态必然促进事业的发展、进步，消极的心态只能走向没落。

南宫逸

进来学习一下顺便抛砖引玉，首先我认为现在这个时代的中国已经无法（或者说越来越难）的像资本家一样的只要求员工做好自己的本职工作努力为公司赚钱就行，公司要成为一个共同发展的平台，就像谷歌一样员工为公司作出贡献为公司提供发展的动力的同时，公司也在为员工提供一个提高自己和发展的平台甚至是一个创业平台！

不会卖萌的猫

有的人在某单位或某企业表现平平、甚至比较差，不但算不上人才，甚至显得可有可无

orange0122

其实不仅仅是事业单位、国企、政府部门会有这种情况存在，哪怕是在民营企业也会这样，看领导，看团队……

鱼会飞

是金子总会发光，只是要放对位置。