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[分享] 员工不愿意被晋升分析

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发表于 2013-1-23 17:06:38 |显示全部楼层

不想晋升的原因有以下方面原因,有些是我接触过的,有些是我个人补充的:

1、想专注于业务,不想做管理,公司里有非常优秀销售人员,领导要升他做区域销售总监,他拒绝了,因为他就喜欢做销售员拿提成,不想做管理;

2、认为自己不适合做管理,不适合管人和事。能力超越岗位所需要,但这些人认为自己EQ不适合做管理,所以不想升职到管理的职位;

3、升职的方向或薪酬体系不足够吸引他;

4、另有打算,不计划在公司长待,如果晋升了走的时候抹不开脸面。例如,他自己有创业项目要打理,时间不能分散到晋升职位上去;或是即将要出国深造之类的;

5、只想做能力范围内的事,不想接受新挑战。有些人不想工作太累,想留点时间和空间享受生活。

倘若是我,来说服他,就应该从上述5个原因为切入点,逐一击破,将自己的正面思想灌输给他,逐渐引导他,让他正确理解升职这个事情。然而话说回来,在沟通过程中,从人力资源角度分析其的确并不适合从事管理方面的工作,那么我会转变思想转而向老板说明其对自己正确认知的态度还有人力资源角度的分析结论。公司应该考虑外聘合适人员或者选择其他合适的内部人员做为备选人员。

我们做人力资源的应该有一个思想,那就是把优秀的人员放在合适的位置那么他就会发挥一名人才的作用,把一名优秀的人员放在不合适的位置那么就会使其称为庸才。基于这一点主导思想,那么在人员晋升方面,人力资源肯定会拿出更为准确客观中肯的建议。


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发表于 2013-4-19 11:43:28 |显示全部楼层
学习了,谢谢楼主的分享
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发表于 2013-4-19 16:06:13 |显示全部楼层
这怎么说,做什么都有可能成功但是你不坚持就什么也拿不到
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-6-1 01:20:10 |显示全部楼层
同意楼主的观点,业务能力强不代表就能管理。在晋升为管理岗位前,就是经过系统的训练的,才能为之后的工作打好基础,没有这个过程,一下把人员拨高,反而带来不良效果。
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