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[讨论] 面对逆境该何去何从?

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发表于 2013-1-24 13:24:25 |显示全部楼层
      分享一个HR职业生涯案例,大家一块儿讨论下:
+ G& Q/ m3 W. }+ A  w8 T      某公司人力资源专员A于2010年7月大学毕业后参加工作主要负责招聘管理,2011年5月因总公司在外地建设子公司,跟随主管副总协助子公司人力资源管理平台搭建,后因表现突出破格提升为人力资源经理,分管招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、计划管理、统计、5S管理、体系等,后因新公司问题较多及A个人能力问题出现各类问题,老板经常批评,但工作属于勉强完成,后调行政部门任主管,分管餐厅、宿舍、保卫、车辆等工作,因A个人阅历浅,触及部分团体利益,工作不能顺利开展,后因人力资源部新任经理辞职,A被调回人力资源部。但因A处世相关可能存在的问题,在公司论坛里面出现了诽谤其招聘期间要钱的帖子,虽A已经发帖澄清,但是背后议论纷纷,A感觉到无心工作,前途渺茫,自己的下属对自己的认可也没有之前的高了,A现在很苦恼。面对职业生涯困境,A该何去何从,请各位支招!
6 D/ L  i; Z1 a. f
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2012中人博客人气博主勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

发表于 2013-1-24 14:34:55 |显示全部楼层
这种情况应很多人都经历过,端正心态,毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中,而不是生活或工作在他人的言论中。他人的言论自由我们虽不能毁抵,但这也暴露了我们的不足与缺失,所以,我们要善于从别人的意见或建议中总结及不断认知自己,然后通过学习及各种改变重塑个人形象,如果你伸出友爱 之手,相信对方不会伸出敌对之手。另一方面,三人行必有我师,要多向各层次人员交流及学习,通过访谈及沟通,改变别人的认识和看法,还有就是一定学会走出去管理。
敬告各位朋友,要每天多来我空间攥攥,从即日起,我每天都会埋红包,说不定就被你给攥走了!
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发表于 2013-1-24 14:47:48 |显示全部楼层
gaojunhui21 发表于 2013-1-24 14:34
0 J; e+ E6 k; z" f( D- N这种情况应很多人都经历过,端正心态,毕竟我们要活在自己的努力与勤奋中,而不是生活或工作在他人的言论中 ...
3 X' l0 V& d' b2 \* p
恩,极赞同高老师的看法,毕竟毕业不到3年涉世不深,专业知识及为人处世都要磨砺,肯定会遇到意想不到的困难,经历过这些困难才会成长,要是被困难压垮了就亏大了,可能是一蹶不振,在此处碰壁,别处也会碰壁,多学习,多看书,在逆境中也许成长的更快!A君加油!
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发表于 2013-1-24 15:12:02 |显示全部楼层
不能沉,顶上去
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发表于 2013-1-24 15:22:55 |显示全部楼层
原因无它。
" l* g- r8 g. ]% j0 h该同事走得太快了,基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理,而且是属于前一年工作经验为专员。
% O" T: R7 D5 ~) `3 }可想而知该同事的能力尚未达到的,特别是个人阅历不足。社会这趟水不浅的,不是单靠技能可以畅游。
新一年里做得更好。
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发表于 2013-1-24 15:27:36 |显示全部楼层
luckdjb 发表于 2013-1-24 15:22 2 p0 }7 N' H" ^# ]# O4 O/ a. h
原因无它。6 F' c; Z" J' w
该同事走得太快了,基础打得不牢固。2年工作经验的人力资源经理,而且是属于前一年工作经验为专 ...

+ ]6 s' g3 ?6 e; @8 K# v那么,有何良策应对呢?
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hi2012 发表于 2013-1-24 15:27 0 j  o# B' C, |) S# Y5 p4 K$ N
那么,有何良策应对呢?
( h5 g# [0 q4 M- i
其一,个人认为该同事应该来一个摸底行动,认真对待自己的工作情况,找出自己的短处。看看自己的岗位职责表,是否能100%有能力完成的。! x1 `- ?6 }/ }8 y) j- Z- f
其二,对于招聘收钱的案例,不应该发帖回应,而是直接向公司报告情况,寻求公司勘查、了解。
1 G& f& @+ A0 `, z) u& l) Q- M" ^其三,跟外部的人力资源经理对比一下,自己究竟是专员还是经理,经理的任职资格到底自己有多少是合格了,确实差距太远就只能抓紧时间学习或者换工作吧。
8 h& K: X$ @" u' Y
新一年里做得更好。
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luckdjb 发表于 2013-1-24 15:35 7 P  r+ D# V- P5 @. O0 J
其一,个人认为该同事应该来一个摸底行动,认真对待自己的工作情况,找出自己的短处。看看自己的岗位职责 ...

- R+ v& I$ l# ~7 F恩,说的好!* k- Y  Y' R1 r, b. |
第一条,很明显,A君肯定有缺陷,每个部门都有部门职责,A君若不能完成相关任务,老板必弃之,能让他做一年多的人力资源经理,说明在完成工作的能力上还是可圈可点的,但是可能因为经验不足,达不到老板要求的完美效果。% ~) i; d( a/ ?. y* v$ k6 P% V
第二条,有道理,发帖不能解决问题,关键看老板的态度。
- X: P1 \" c1 ^; _- h0 f$ X第三条,看来A君确实应该打打恶补一下了,多一些沉淀,少一些轻浮,人力资源经理工作不好做!
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hi2012 发表于 2013-1-24 15:45
  [/ a4 X( |% S* K  @9 ?恩,说的好!
, H& ~" U: n. j第一条,很明显,A君肯定有缺陷,每个部门都有部门职责,A君若不能完成相关任务,老板必弃 ...
6 `" b  \. \, O( L( ]$ h/ v
关爱下属是好事,但是提拔的太快反倒会拔苗助长,领导有事好心干坏事,坏了苗子。7 V' Y8 b1 S3 }" M( L! E1 [
还是要两步两步的走才稳。
新一年里做得更好。
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还有木有要说的啊
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