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楼主: wingesofangel
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[讨论] 行政工作如何创新?

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发表于 2013-1-27 23:39:22 |只看该作者 |楼主
再比如说,老板说,我们是创新公司,我们的培训也要创新,也要跟常规的公司不一样。我承认我心里打退堂鼓了。
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发表于 2013-1-27 23:40:15 |只看该作者 |楼主
gaojunhui21 发表于 2013-1-27 18:26
7 i6 y) r. g3 g. [- B创新,就是找找与众不同的地方,所以对于适合你企业的东西,你就大胆地错鉴和使用吧!变换角度和思路,会有 ...

5 r1 K* K9 I7 K你的观点真的充满了正能量啊。
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发表于 2013-1-28 00:39:20 |只看该作者
  多关注细节  温暖人心的举措更得人心
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发表于 2013-1-28 08:34:11 |只看该作者
个人觉得每个公司每个模块需要创新的东西都非常多,除非已经做到这个行业、这个领域的标杆,即使标杆也要再创新保持领先地位。个人建议可以向同行业、同领域做的非常出色的企业去考察学习,我们老板就要求我们人资模块每月必须选择一至两家企业去 学习考察,其实坚持下去,还是有很多收获的,每个企业的成长都有独特的文化和相关的配套制度来支撑,都有可学之处。
天有下雨与日出,人生高峰与低谷。
莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量。
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发表于 2013-1-28 21:38:03 |只看该作者
宏观来讲,可以考虑业务流程方面的创新;具体来讲,简单的表格设计创新、模板创新等等。
青春没有回头……
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发表于 2013-1-29 09:19:07 |只看该作者
适应公司适应老板
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发表于 2013-1-29 09:57:25 |只看该作者
工作一创新 制度马上被淹没了。。现在的小年轻都是这样。。受不鸟。。
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发表于 2013-1-29 15:50:26 |只看该作者
对象、方式、渠道、考评、等多方面思考
帮别人做事还不讨好,成了我的错
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发表于 2013-2-1 16:27:41 |只看该作者
多学、多问、多看、多想、多尝试,真理是掌握在少数人的身上,创新也是。名人与普通人的差别就是执行了,或者执行的更细化。6 f- H. Z4 g) u$ ?1 Y& U
细节决定成败,有想法就已经走出第一步。加油!
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发表于 2013-2-4 13:51:26 |只看该作者
先让自己适应,然后再找适合公司行政管理的最新办法。其实每家公司的老板个性都不一样,适合他也是适合公司,加油吧!别太容易放弃!
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