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版主
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 * [+ u2 h& ?/ c# ^
& | ?( T- ]2 Y; W0 }
1、动员 高层领导推动变革3 o9 r6 [2 D' F* {
2、转化 将战略转化为可操作的行动
# B* b8 Z+ [/ w- K) g$ M. |3、协同 使组织围绕战略协同化5 [/ r1 S! `1 o; \. b9 G
4、激励 使战略成为每个人的日常工作% h9 Y* Z, f& k$ f
5、管控 使战略成为持续性流程- U6 {, R) m( o0 i4 T
未完待续3 i& p" f& |5 X
有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:
6 R2 f5 W8 t" v7 @, i, e/ F9 z! x$ q1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;* [, j: p$ X! ~8 h
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;
, o D G) _7 k- B% b# P3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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