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HR如何解决?????????

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发表于 2013-1-28 16:46:10 |显示全部楼层
某生产企业出现了严重的员工缺口问题,于是形成了一个恶性循环,那就是
5 X$ }2 n% S: v4 S3 m8 m! s; ?0 h大量招人——紧急培训上岗——新人太多工作效率不高压力大——离职率高——大量招人
; E; D* V+ X9 D$ `. r! b* Y你作为HR,你觉得应该怎么解决这个问题。+ k2 ~+ L2 `% E

7 Q$ [5 Z" z% ?! F; k* z# W& N
# `& r" i' h; t8 N
% M5 L1 n1 c5 z2 {我是这么想的:' Z9 G/ y0 u  y; X& |, Z3 M  O
第一:招聘来的员工要进行为期一段时间的培训,培训结束后要考核,现场实战,由熟练的生产管理者监考。合格者上岗,不合者给予一次补考机会,还是不合者的给予辞退。! A5 N$ r$ K5 N1 j- C' x2 w
第二:人事部要在后面的工作中,多和生产的人员沟通,主要是确认工人的工作效率。和主管沟通后感觉不行的话,要提前去招聘其他的候选人。
' r6 x# N3 R: J( z3 Q第三:由于生产的工作比较枯燥,还有目前的就业人员都是80和90 ,所以人事是不是还要把后续的福利设施做好。各位同行可以给你点其他的建议,补充一下吗?实战理论都可以?. r& W1 L# d+ }1 [! W! L

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发表于 2013-1-28 17:15:19 |显示全部楼层
大量招人之后紧急培训直接上岗导致效率低下而且离职率高,您自己的理论已经可以解决这个问题了。, J9 N" m5 ]4 ~5 F
完整的培训——考核制度——设定工作效率——后续福利
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发表于 2013-1-28 17:20:07 |显示全部楼层
现在能够做到给普工做岗前培训的貌似很少··
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发表于 2013-1-29 08:33:19 |显示全部楼层
新员工入职都会有个适应期,对新的工作环境、工作条件、工作负荷等等,不同新人会有不同的需求和不满意,很容易产生情绪低落、抱怨抵触等,需要有积极向上的引导,让新人平稳度过适应期。因此,我个人觉得除楼主所提的措施之外,还应该做好老员工的思想动员工作,让他们在工作中发挥以老带新的作用,不仅是技能方面,还有心理方面的引导
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发表于 2013-1-29 09:25:06 |显示全部楼层
点不小824 发表于 2013-1-29 08:33
5 U! i# w6 y; b! @% t+ z新员工入职都会有个适应期,对新的工作环境、工作条件、工作负荷等等,不同新人会有不同的需求和不满意,很 ...

% e& p2 d2 k, B4 T8 r7 m5 s我同事你的说法
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tengo 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-1-29 10:27:45 |显示全部楼层
關鍵是发挥以老带新的作用
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发表于 2013-1-29 11:03:35 |显示全部楼层
建议你先做好内部调查吧,新人的离职率高主要问题是什么(公司文化、管理、薪酬?),新人工作效率低主要问题是什么(SOP不行?培训制度?),请先确定了再拟定方案进行规避和改善。
1 q* w! e7 h, o! c整体目的只有一个,你要找到你们公司的关键改善点,确保这个改善点只要完成则会对离职率、工作效率有较大成效。
新一年里做得更好。
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gxing 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-1-29 13:43:49 |显示全部楼层
要从招人-离职-招人,转变为用人-育人-留人
人生的终极目标是什么?
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发表于 2013-1-29 14:08:32 |显示全部楼层
补充一点,缺口大了,HR部门和用人部门两方都会受到来自高层的压力,因为影响公司生产直接导致成本上升。同样的,反复招聘也是增加了成本。是否可以增加老员工工作量,按照超额的工作量来给付奖金,比如3人做了5人工,那么这3人就平分2人工的工资。同时招聘部门和培训部门全力开展工作。当然也有可能提高了原来生产线的效率,成本却没增加。
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发表于 2013-1-29 14:28:32 |显示全部楼层
大量招人——紧急培训上岗——新人太多工作效率不高压力大——离职率高——大量招人
: k! b- H- B7 n. g" ?8 {: ^' H; s1 v( Z7 q  R) w5 ^" g
大量招人,那就是说,单多人少,人手不足 ~~ 如果按着你的第一部走,可能等该P人员上岗的时候,工厂已经以为未能按期交单,倒了...- v% H4 ?: P2 g

  ?) v% c! n* O) x- o解决问题要看全盘,从眼前的,向深入的,一个一个的为什么问下去,为什么要大量招人?因为离职率高,为什么离职率高?因为1)...2)...,为什么因为......最后得出症结的所在0 o" q  l0 ?/ z- ]) Y
5 m9 a7 K0 F# }. K* b
集病难治,一边稳定,一边治疗 ~~ 第一部不是不可走,但应当设置备案 ~~ 比如,岗位急需50人,那就招100人回来,分2批,AP培训,BP就上岗,BP培训,AP就上岗,轮着2边1边上岗1边培训,从中慢慢淘汰挑选合适人员 ~~ 而且,因为人手的增多,还能降低工作强度和压力~~

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小差火  前提是公司不缺钱啊!  发表于 2013-1-30 09:02  回复
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