“空降兵”招聘的十大误区

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对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助外部力量－空降兵就能作大做强，几乎是不可能的。但是空降兵的招聘成功率却很低，企业如何为何招不到留不住这些空降兵人才呢？ ... [点击查看全文]

clover_jiang

在高层次人才引进作为人力资源工作的重中之重的当下，这篇文章很受用。
简单回顾：1、明确空缺岗位任职资格和选拔标准；2、给应聘者愉快、舒心的面试体验；3、人不是万能的，给多少钱，干多少事，合理划分空缺岗位的权责范围；4、有效辨别应聘者有意的掩饰、欺骗行为；5、避免任人唯亲或镜子效应；6、针对高层次人才引进工作，一定要注意同一把手的沟通，包括前期岗位职责、任职资格的确认，中期的面试及后期的决策；7、面试方法科学化，标准化；8、关注应聘者硬指标的同时，可采用多种方法，关注其软指标，包括性格、思维方式、情商、心态等；9、避免企业政治，完善人才成长环境；10、面试时既要深度发现应聘者可能隐藏的缺点，又要看到其优势和价值。