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[其他] hr 如何管理试用期员工

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发表于 2013-1-29 14:08:29 |显示全部楼层
新员工是企业的新鲜血液,是企业活力的重要来源;而新员工与企业之间的认识在深度和广度却都处在一个较浅的层面,相互的理解和沟通还存在一定的障碍,因而彼此之间的纽带并不紧密。这也为新员工的流失埋下隐患。员工初到企业的阶段已经成为离职高发率时段,其中有近七成的个案为员工主动离职。那么如何解决试用期员工稳定性差的问题,已经成为企业HR管理者必须重视的课题。- O$ H$ O  b- P' a# R3 Z7 \1 F3 b
一、新员工在试用期为何轻言放弃?
+ f# l8 D0 R( p" R4 t/ u1 c       新员工在进到一家新公司和新岗位时,往往面临着很大的压力,在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中,一旦感觉不对,工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来,即容易造成员工流失。通过分析发现,以下三因素是造成新人轻言放弃的主因:( c; e0 l% ^& c2 j3 [
1) 新工作岗位因素:在不同企业,岗位的工作内容、运作流程、团队协作5 |9 e0 A% u$ ^- l+ k- ~( r/ \
       风格,领导管理方式上都存在着较大差异,同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战,一旦磨合不好,感到不适,难以适应新岗位,便感吃力,内心滋生放弃念头。" M6 O5 E* o6 K. ~0 g% w
       2) 新工作环境因素:陌生的环境一定会给新人带来不安全感,这点在大型企业尤其明显。笔者甚至在珠三角等大型劳动密集型企业中曾发现:个别新员工在庞大的工厂区域迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一,企业如何帮助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。+ |$ n$ K! K, h' s/ Z
       3) 新人际关系因素:新员工进到新公司,渴望有人帮助,有人关怀,有人教导,能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导,人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理,部门成员之间的人际关系冷漠,或因前任离职而遗留一些不良情绪,都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感,从而蒙生退意。' _9 k4 @* r7 D- H

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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2013-1-29 14:37:31 |显示全部楼层
其实很多企业都存在这种情况,我觉得要让企业改变,真的很难。我们要想留下来,只能改变自己的内心,让内心强大起来。熟悉了,就好了。刚到一个企业,收到一些白眼,冷嘲热讽,甚至排挤,都很正常。也是人情世故的锻炼!
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发表于 2013-1-29 16:14:04 |显示全部楼层
新员工进到新公司,渴望有人帮助,有人关怀,有人教导,能获得同事友好热情的支持。
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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