不要跃了自己职务红线

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HR在旁人眼里一部分代表着权力，自己也曾这么想。并且自己做了一年外贸，习惯了自己掌握整个过程。所以从事HR这5个月里，也想着可以像掌控着自己订单一样有自己的主控权。但是，做为招聘专员，是要走流程的，HR的工作更是以流程为重。我有些看清它了。
在前段的一次招聘中，一位部门主管级打电话过来，表示一人离职，现紧缺人，希望能招一位补上。我回复还没有收到申请。他又讲述了如何之急，希望先招人后补单，很快就补上。我当时也考虑到年底，若现在不招，过年了耽搁就久了，他的情况也可以理解。于是答应他先进行招聘然后尽快把单补过来。这件事我觉得没必要向上司请示，就这样进行了。人入职了，补单的时候出了问题。
3 j$ j- J2 P  z$ z7 R原来这个人完全是个人意思，他的上司完全不知情（出差在外），本来部门是想通过加班弥补人手不足的（公司有加班费）。后来我才知道这些具体情况。此人已有大过处分，部门已将他的工作悬空，完全不信任他的，因是无固定劳动合同，也没办法。事情还要复杂的多，这里不方便描述。后面也根据公司规定做了相应处理。
6 N7 T6 h2 e; U: i6 C我只是想说，在HR工作上有些时候不能想当然的进行，按流程办事，有特殊情况及时向上级汇报非常必要。并不是你汇报就失去了自己的掌控力，而是通过上司来规避风险。不要把自己的善心作为别人的棋子。
  a+ b: u2 }( n  d5 E1 i另外一点是，如果公司发生人事问题，公司处理是把员工手册拿出，把公司的相关规定拿出，法务人员参加，各上司当事人在场进行，那这家公司错不了。如果是几个大头关起门来凭空讨论，最后定个决定，那就不敢苟同了。

不会卖萌的猫

这是肯定的，管的太多对自己可不好

罗恩

作为人事不管做什么事情都要有一个尺度，自己首先就要在这个尺度之内去做，不能超越了尺度

汾宁

在任何一间企业，任何一个岗位，当需要使用公司钱的时候（包括招人，因为对于这个人，工资是要花费工资、福利费的），都要注意一定要手续齐全，缺哪一步都不行。有时好像觉得手续很繁琐，为了追求效率就忽略了一些步骤，焉知这些步骤其实都是有道理的，少做一步，不仅是做了无用功，而且比没做更糟糕。
以上只是个人的一点愚见。供参考。

前进的蜗牛

很好的事例，学习了~