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[分享] 不要跃了自己职务红线

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发表于 2013-1-30 15:01:56 |显示全部楼层
HR在旁人眼里一部分代表着权力,自己也曾这么想。并且自己做了一年外贸,习惯了自己掌握整个过程。所以从事HR这5个月里,也想着可以像掌控着自己订单一样有自己的主控权。但是,做为招聘专员,是要走流程的,HR的工作更是以流程为重。我有些看清它了。
+ `/ ]7 P9 s, Q$ w* O, y- b/ {$ \在前段的一次招聘中,一位部门主管级打电话过来,表示一人离职,现紧缺人,希望能招一位补上。我回复还没有收到申请。他又讲述了如何之急,希望先招人后补单,很快就补上。我当时也考虑到年底,若现在不招,过年了耽搁就久了,他的情况也可以理解。于是答应他先进行招聘然后尽快把单补过来。这件事我觉得没必要向上司请示,就这样进行了。人入职了,补单的时候出了问题。) s6 q% s# h0 _$ m
原来这个人完全是个人意思,他的上司完全不知情(出差在外),本来部门是想通过加班弥补人手不足的(公司有加班费)。后来我才知道这些具体情况。此人已有大过处分,部门已将他的工作悬空,完全不信任他的,因是无固定劳动合同,也没办法。事情还要复杂的多,这里不方便描述。后面也根据公司规定做了相应处理。1 F$ r+ h0 s* o) V8 s7 L* e
我只是想说,在HR工作上有些时候不能想当然的进行,按流程办事,有特殊情况及时向上级汇报非常必要。并不是你汇报就失去了自己的掌控力,而是通过上司来规避风险。不要把自己的善心作为别人的棋子。9 N6 P1 O: u! ?, y( k- w  i
另外一点是,如果公司发生人事问题,公司处理是把员工手册拿出,把公司的相关规定拿出,法务人员参加,各上司当事人在场进行,那这家公司错不了。如果是几个大头关起门来凭空讨论,最后定个决定,那就不敢苟同了。9 }' H; R$ M' r9 G0 U
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发表于 2013-1-30 15:48:18 |显示全部楼层
这是肯定的,管的太多对自己可不好
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-1-30 15:53:37 |显示全部楼层
作为人事不管做什么事情都要有一个尺度,自己首先就要在这个尺度之内去做,不能超越了尺度
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发表于 2013-1-30 17:03:34 |显示全部楼层
在任何一间企业,任何一个岗位,当需要使用公司钱的时候(包括招人,因为对于这个人,工资是要花费工资、福利费的),都要注意一定要手续齐全,缺哪一步都不行。有时好像觉得手续很繁琐,为了追求效率就忽略了一些步骤,焉知这些步骤其实都是有道理的,少做一步,不仅是做了无用功,而且比没做更糟糕。8 j4 |! K1 c$ y% E3 {
以上只是个人的一点愚见。供参考。
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发表于 2013-1-30 22:40:33 |显示全部楼层
很好的事例,学习了~
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