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中高层管理者八项核心管理能力

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发表于 2013-1-30 16:22:53 |显示全部楼层
    
1.战略管理能力
    
  
▲具有主动进行战略规划的意识;
  
▲能识别出组织的关键成功要素;
  
▲能够有效的平衡各种要素(市场、人力、竞争);
  
▲能从不同角度考虑战略问题;
  
▲能综合考虑现实与未来,局部与整体之间的关系,明确战略执行的计划。
  

    
2.知人善任
    
  
▲能够对下属进行客观的评价,既有优点也有缺点;
  
▲能够根据下属的特点,安排相适宜的岗位,实现人职匹配;
  
▲能根据下属的特点,在工作过程中进行指导或提醒;
  
▲能信任下属,交办下属的工作要求独立完成,并实施激励,增强下属自信;
  
▲能考虑下属未来的职业发展问题。
  

    
3.创新、变革能力
    
  
▲具有产生不同于前的新思想、新观念、新想法、新程序等的创造性;
  
▲具有提出新方法解决问题的独创性,且新方法具有一定的推广价值;
  
▲对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识;
  
▲有能力为变革方案制订具体的实施计划,能有效管理变革方案的实施;
  
▲在变革过程中能够承受各方面的压力,坚持执行。
  

    
4.建立伙伴关系的能力
    
  
▲能根据个人或组织的需求发现建立伙伴关系的对象;
  
▲能利用策略或采取有效的措施,达到建立伙伴关系的目的;
  
▲与对象长期保持积极开放的信息交流渠道;
  
▲可以从多赢的角度考虑与伙伴共同发展,而不只是满足自己的目的;
  
▲不断扩大伙伴关系网络,整合资源并服务于组织未来发展。
  

    
5.沟通能力
    
  
▲有主动沟通意识,愿意用沟通的方式来解决问题;
  
▲主动与别人交流,能给别人提供建设性的反馈;
  
▲交流过程中能积极倾听他人的观点,并表现出对他人观点的肯定;
  
▲能有效运用正式与非正式交流的机会与渠道;
  
▲能有效利用语言与文字沟通,或其他非语言技巧。
  

    
6.团队与组织能力
    
  
▲在团队工作中注意自我角色定位,不以权势或其他明显优势来压制他人;
  
▲不以自我为中心,不按照自我意志去要求他人;
  
▲关注团队成员的反应,积极地团结他人共同工作;
  
▲注意发挥不同成员的优势,强调成员之间的分工与合作;
  
▲在团队中处于组织与协调的地位,能够带动成员共同完成共同任务。
  

    
7.授权与控制能力
    
  
▲进行充分沟通以便让下属掌握自己的工作角色、职责和工作目标;
  
▲按照下属的职责范围交给下属应完成的任务,而不是自己直接处理;
  
▲在下属履行职责的过程中,帮助下属处理困难问题,提高其工作水平;
  
▲对交付下属的任务进行必要的检查,并告知其汇报的方式与时间;
  
▲按照组织机构或管理层次的要求处理问题,不越权。
  

    
8.分析与决策能力
    
  
▲对事物的分析目标明确或假设合理,注重利用有效的方法;
  
▲分析问题注重收集或听取不同方面的信息,作为参考;
  
▲在做决策前能够事先考虑各种方案的后果;
  
▲决策依据客观、理性的分析,能够对方案进行科学评估;
  
▲决策过程中能够主动征求相关人员的意见。
  
成长——长成自己的样子!

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发表于 2013-1-30 21:34:01 |显示全部楼层
学习了,楼主的分析不错。
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