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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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发表于 2013-1-31 13:45:58 |只看该作者 |倒序浏览
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端
( m  q- s4 I1 W8 o  {, ?
2 d* M# S, R- r* c   一。出现培训对象错位8 g. j- z: C0 }, C$ j* l' B

( n$ r/ b- {1 e) A) U$ P- U. K    主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。
) ]  ~! J& q: C) N
# j/ ^5 ]) J6 p. g    二。重理论,轻实践
8 l; D6 k# }! r5 _) F
+ O" r9 o# V+ r7 l/ W, Q    企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。
- s  l, j+ Z! t! x
- a1 j& g. \2 @4 i6 |9 p) ]0 E    三。重文凭,轻技能
. h6 d& ^' t; ]; F& s  a7 R! J: L1 q
, e3 s" N3 N( {' `8 a    有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。% D, c5 q2 V# U& A! f! l4 A* R
8 t1 X0 R; @$ W6 z( K
    四。培训缺少规划性
3 m1 {* _( V! h1 {& e9 H* J4 f- a8 y5 V1 ^% c  w7 M) N. J3 Y/ r
    今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。
& H' {% v4 w* X: n9 U' I, I; X3 _
4 I! M! [) c1 x- l8 S. b    五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力
4 D" y& M6 a$ r
$ a6 ^5 g# I6 @: t# @    应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。
( C1 c6 \( U4 q7 r. W7 x( I% O3 i
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发表于 2013-1-31 15:27:56 |只看该作者
可是怎么克服?
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发表于 2013-2-27 16:28:24 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27 - o& {2 c( U' J2 q2 J
可是怎么克服?
5 U$ H4 \) n) y$ Y3 {
多与同行探讨、共同成长, 时间长了, 经验自然就有了
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地板
发表于 2013-3-1 16:52:33 |只看该作者
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
/ |$ i" C4 j( O( x- D- a这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
0 i$ G, t; G" F3 R# k
阁下  说的有理
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