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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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发表于 2013-1-31 13:45:58 |只看该作者 |倒序浏览
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端( j' B4 w9 M# @) [* Z6 }( c
4 M5 l) S7 p0 K4 M1 E
   一。出现培训对象错位
1 k, T, c3 `$ u$ j' n7 g& _' Y. Z
    主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。& W! `2 t7 ?  D
# H' H0 s# X' M/ ]
    二。重理论,轻实践
+ t5 N8 d4 q- T! G/ ]% I& L+ E  G# }
    企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。: O3 y7 p% E$ U3 P1 s7 J
+ p9 X( E# B: ^+ g7 e
    三。重文凭,轻技能& N1 J# ~4 p* x, q* Y

* O2 `. J  N" U* Q    有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。* L4 E( G- p3 ?/ \

' m  J( D$ m" i    四。培训缺少规划性
. F/ Q' M1 Q4 C& T! O
, f- \6 e3 e# I# @% M    今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。) H2 u6 S# ~: c# U) r

! p1 H, i; x1 G+ u/ M8 _  U    五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力" i7 L! ^9 L5 f, ~( c6 h4 S
: x7 ]# Q; `/ C$ u; h# f
    应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。
+ j' ~  C" L; s: Z3 _: N' b' ^
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发表于 2013-1-31 15:27:56 |只看该作者
可是怎么克服?
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发表于 2013-2-27 16:28:24 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27 9 F" W5 O+ l* {# K, [. a
可是怎么克服?
4 H+ g  g; o# E. p7 C$ G
多与同行探讨、共同成长, 时间长了, 经验自然就有了
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地板
发表于 2013-3-1 16:52:33 |只看该作者
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
5 N/ J0 `% I- w! O/ O& K这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
) s5 @! g0 h7 u9 F8 z1 \
阁下  说的有理
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