如何克服企业培训五大弊端

博商

博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：如何克服企业培训五大弊端

* T3 y- [# ~) A  m8 J# P5 B   一。出现培训对象错位
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4 d( v6 i: \' C. b    主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。

3 `6 u$ k) k# c) n    二。重理论，轻实践
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( y, |6 p1 B$ W4 t! Y5 Y' z    企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。

    三。重文凭，轻技能

    有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。

    四。培训缺少规划性
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  C: Y8 n' Q( N# j; r    今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要，做到善始善终。
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  W( Z2 }- @  R3 w3 s% u/ D    五。培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力
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    应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生产经营中真正发挥作用。
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sweet rabbit

可是怎么克服？

博商

sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
可是怎么克服？

3 F& a  b) B4 q7 m- _多与同行探讨、共同成长， 时间长了， 经验自然就有了

不会卖萌的猫

这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

博商

不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
1 ~( |  I5 V7 T# U5 d# s这些问题每家公司基本都有的，不过既然公司还在运作说明肯定有对策

阁下  说的有理