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博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端( j' B4 w9 M# @) [* Z6 }( c
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一。出现培训对象错位
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主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。& W! `2 t7 ? D
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二。重理论,轻实践
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企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。: O3 y7 p% E$ U3 P1 s7 J
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三。重文凭,轻技能& N1 J# ~4 p* x, q* Y
* O2 `. J N" U* Q 有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。* L4 E( G- p3 ?/ \
' m J( D$ m" i 四。培训缺少规划性
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, f- \6 e3 e# I# @% M 今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。) H2 u6 S# ~: c# U) r
! p1 H, i; x1 G+ u/ M8 _ U 五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力" i7 L! ^9 L5 f, ~( c6 h4 S
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应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。
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