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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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楼主
发表于 2013-1-31 13:45:58 |只看该作者 |倒序浏览
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端7 z" [' h8 U2 I: h+ b5 W; z- ~) I
; \3 h$ K; V' G' t9 H# K. o7 |" a6 u5 ^
   一。出现培训对象错位3 V6 f* M3 c0 F# t0 d) V
. r- t8 a$ {# H- j8 E. A
    主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。1 w5 D# r5 _3 z: {9 o' f9 ]9 i
0 ^  C2 c4 `* a9 @) h9 W
    二。重理论,轻实践* ?' c" P' r2 I
# N. u+ J1 t  p( X1 u$ Y6 ~
    企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。; L. y- l& w, d. n
, s0 D0 C' N  p% c
    三。重文凭,轻技能
/ `4 D3 j. n( F2 H) E2 {, B4 G# w9 ^# }/ d# N2 s+ o& c; ]' z
    有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。
" E3 T' J0 I% \; n( U7 H2 o8 [2 n9 b  D4 e. [8 i
    四。培训缺少规划性% V( G2 O( K- t% d4 a: g9 t
" a( L1 L1 p& Z7 N/ V# T
    今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。8 r  @" D4 w3 w1 v$ [( @
7 v* I: O1 _, D4 |3 r
    五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力8 w9 s( |7 O$ v2 N0 g. b

" l& {" x& v) ]; s    应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。$ I' \! b- L6 @5 s/ E
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发表于 2013-1-31 15:27:56 |只看该作者
可是怎么克服?
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发表于 2013-2-27 16:28:24 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27 7 F6 X& s8 V" H* b! _: U
可是怎么克服?
3 f7 c, w, y/ F5 J
多与同行探讨、共同成长, 时间长了, 经验自然就有了
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地板
发表于 2013-3-1 16:52:33 |只看该作者
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52 ; E9 W7 {0 Y" _
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
6 ~) |" d1 T+ j$ \7 H
阁下  说的有理
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