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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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发表于 2013-1-31 13:45:58 |显示全部楼层
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端
( j7 E1 |7 w1 r* g  `
' I$ a/ D4 |1 J! i; N! m   一。出现培训对象错位
/ M6 B$ C5 f/ H* \6 A: f! H  w8 \  M" X3 M% _7 F) v
    主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。. f/ Z  x$ X" Z4 J: q5 [9 ~4 e
9 Z2 S! @4 T" B- k3 f8 Z3 n7 K
    二。重理论,轻实践
% J% X7 T; v# F* S" |% S! L3 Q7 b1 Y
% P* A( V, j4 s% L2 k* g' x! x    企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。) x2 F) N1 O$ @( }) N+ n0 D% }! l

9 F2 D6 Z+ O' r, q! R. Q% k    三。重文凭,轻技能
% ?2 o7 V, O- q* B
- t7 g$ _$ g/ i* @8 v9 I    有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。
& b" y) N3 t; ^- T* u  V- [: Q
$ E( z, l8 R7 k8 `    四。培训缺少规划性
1 _5 W. |5 N) _; X' \( b  _5 |
+ {* \7 w% i8 m( b" @    今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。/ S7 V* Z# }4 ]5 k: V
+ u' ?( K- |% M/ ]4 O2 K5 X
    五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力0 d) B4 C4 A# p' Z" S

* S# z8 R  G0 D: O    应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。
) r, ?/ f- }# F& `* P9 a
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发表于 2013-1-31 15:27:56 |显示全部楼层
可是怎么克服?
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发表于 2013-2-27 16:28:24 |显示全部楼层
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
. d, l1 U, j) n# _0 J, |- @4 k可是怎么克服?

1 N/ R% m- k/ C& r$ d$ t多与同行探讨、共同成长, 时间长了, 经验自然就有了
博商管理科学研究院:始终专注于系统研修班教育,让您轻松应对商界挑战!400-8765-011 官网:www.bosum.com.cn
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发表于 2013-3-1 16:52:33 |显示全部楼层
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |显示全部楼层
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52
4 l/ k* U$ z# Q3 u* ~8 K这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
2 V5 ?- ~  Q' U
阁下  说的有理
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