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[培训规划] 如何克服企业培训五大弊端

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发表于 2013-1-31 13:45:58 |只看该作者 |倒序浏览
博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:如何克服企业培训五大弊端1 t0 e( p. i; m

. R% V. y$ n. J/ @& ~, Z8 G   一。出现培训对象错位
2 t( k6 [0 P! r" I$ g
- ^3 ]0 B+ W9 `1 x* v" i& z    主要表现是一些岗位的骨干,本应该跟上知识的更新,但是由于工作脱不开身,长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。( |" ]5 Z. c3 E8 b' B
- S" ?& e+ s% `
    二。重理论,轻实践
$ O7 I; q3 N5 A, Z; J3 e, U0 d
    企业培训时,往往只注重传授书本上的知识,却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训,理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训,使被培训员工的说与做的能力,成了两回事。
! h, q& b7 V. H
+ X5 L1 }4 _! w    三。重文凭,轻技能/ \- _* Y5 n: I$ n4 W$ R7 I: D5 v
! G, \: V( w1 r6 j
    有的企业重视各级干部的文凭取得,甚至出现企校联合办班,给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会,却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。
, ~9 b- r* `2 j8 H) [/ {, V, d3 A8 C" [2 A! M; c6 E
    四。培训缺少规划性1 t% H7 ^4 I% J: p$ t
. b0 [( R. _" W- w) I) i
    今年企业培训一点这内容,明年又换新材料,培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管理的需要,做到善始善终。
. d# n" s7 I. x# c+ \
2 J( s% Y, ?3 V- e! g    五。培训管理不严格,考核评价脱节,被培训人员无压力0 s7 d( r( Q5 ~2 v$ E$ x7 ?3 t
9 t2 v$ `! R+ A
    应该重视企业培训效果的考核,也为下一次培训提供经验和思路。有的时候,甚至是花钱不少,却没有在生产经营中真正发挥作用。
9 h5 ~( Y: G' \1 d# Q
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发表于 2013-1-31 15:27:56 |只看该作者
可是怎么克服?
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发表于 2013-2-27 16:28:24 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:27
/ \5 M# a: s+ s/ q, ]* G可是怎么克服?
+ @/ q" @' Q/ c3 B
多与同行探讨、共同成长, 时间长了, 经验自然就有了
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地板
发表于 2013-3-1 16:52:33 |只看该作者
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-3-1 16:55:49 |只看该作者 |楼主
不会卖萌的猫 发表于 2013-3-1 16:52 3 N0 {: b! ^! Q3 ^" L
这些问题每家公司基本都有的,不过既然公司还在运作说明肯定有对策
9 _, Q% Y' k' O
阁下  说的有理
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